一、测试目标
本科目主要测试考生的下列能力：
1.掌握公司战略的基本概念；
2.掌握战略管理的基本概念与相关内容；
3.掌握外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法；
4.掌握公司三个层次战略的主要内容；
5.掌握公司各种战略的开发方向与实现途径；
6.掌握战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法；
7.掌握风险和风险管理的概念；
8.掌握风险管理的主要框架——基本流程和管理体系；
9.了解风险管理的主要技术与方法；
10.掌握内部控制的概念；
11.掌握内部控制规范的框架体系。
二、测试内容与能力等级
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测试内容 |
能力等级 |
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（一）战略与战略管理 |
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1．公司战略的基本概念 |
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（1）公司战略的定义 |
2 |
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（2）公司的使命与目标 |
2 |
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（3）公司战略的层次 |
2 |
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2．公司战略管理 |
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（1）战略管理过程 |
2 |
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（2）战略变革管理 |
2 |
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（3）战略管理中的权力与利益相关者 |
2 |
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（4）信息技术在战略管理中的作用 |
1 |
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（二）战略分析 |
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1．企业外部环境分析 |
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（1）宏观环境分析 |
2 |
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（2）产业环境分析 |
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①产品生命周期 |
3 |
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②产业五种竞争力 |
3 |
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③成功关键因素分析 |
2 |
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（3）竞争环境分析 |
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①竞争对手分析 |
2 |
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②产业内的战略群组 |
2 |
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（4）市场需求分析 |
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①市场需求的决定因素 |
2 |
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②消费者分析 |
2 |
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2．企业内部环境分析 |
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（1）企业资源与能力分析 |
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①企业资源分析 |
2 |
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②企业能力分析 |
2 |
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③企业的核心能力 |
3 |
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（2）价值链分析 |
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①价值链的两类活动 |
2 |
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②价值链确定 |
1 |
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③企业资源能力的价值链分析 |
2 |
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（3）业务组合分析 |
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①波士顿矩阵 |
2 |
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②通用矩阵 |
2 |
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（4）SWOT分析 |
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①基本原理 |
3 |
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②SWOT分析法的应用 |
3 |
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3．差距分析 |
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（1）外部环境和业务单位战略差距 |
1 |
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（2）内部环境和业务单位战略差距 |
1 |
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（3）公司层（总体）战略的差距分析 |
1 |
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（三）战略选择 |
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1．总体战略（公司层战略） |
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（1）总体战略的主要类型 |
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①发展战略 |
3 |
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②稳定战略 |
1 |
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③收缩战略 |
2 |
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（2）发展战略的主要途径 |
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①发展战略可选择的途径 |
2 |
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②并购战略 |
3 |
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③内部发展战略 |
2 |
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④企业战略联盟 |
2 |
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2．业务单位战略 |
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（1）成本领先战略 |
2 |
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（2）差异化战略 |
2 |
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（3）集中化战略 |
2 |
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（4）基本战略的综合分析——“战略钟” |
2 |
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3．职能战略 |
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（1）市场营销战略 |
2 |
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（2）研究与开发战略 |
2 |
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（3）生产运营战略 |
2 |
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（4）采购战略 |
2 |
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（5）人力资源战略 |
2 |
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（6）财务战略 |
2 |
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（7）信息战略 |
2 |
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4．国际化经营战略 |
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（1）企业国际化经营动因 |
2 |
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（2）钻石模型分析 |
2 |
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（3）国际市场进入模式 |
2 |
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（4）国际化经营的战略类型 |
2 |
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（四）战略实施 |
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1．公司战略与组织结构 |
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（1）组织结构的构成要素 |
1 |
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（2）纵横向分工结构 |
2 |
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（3）企业战略与组织结构 |
3 |
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2．公司战略与企业文化 |
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（1）企业文化的概念 |
1 |
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（2）企业文化的类型 |
1 |
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（3）文化与绩效 |
2 |
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（4）战略稳定性与文化适应性 |
2 |
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3．战略控制 |
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（1）战略控制的过程 |
2 |
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（2）战略控制方法 |
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①预算与预算控制 |
2 |
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②企业业绩衡量指标 |
2 |
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③平衡计分卡的业绩衡量方法 |
2 |
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④统计分析与专题报告 |
2 |
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（五）风险与风险管理 |
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1．风险概述 |
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（1）风险的概念 |
2 |
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（2）企业面对的风险种类 |
2 |
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2．风险管理概述 |
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（1）企业风险管理发展历程 |
2 |
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（2）风险管理的概念 |
2 |
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（3）风险管理的目标 |
2 |
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（4）风险管理的范围 |
2 |
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（5）风险管理成本与效益 |
2 |
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（6）风险管理的文化 |
2 |
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（7）实施风险管理的障碍与关键问题 |
2 |
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2．风险管理基本流程 |
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（1）收集风险管理初始信息 |
2 |
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（2）进行风险评估 |
2 |
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（3）制定风险管理策略 |
2 |
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（4）提出和实施风险管理解决方案 |
2 |
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（5）风险管理的监督与改进 |
2 |
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3．风险管理体系 |
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（1）风险管理策略 |
2 |
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（2）风险管理组织体系 |
2 |
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（3）内部控制系统 |
2 |
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（4）风险理财措施 |
2 |
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（5）风险管理信息系统 |
2 |
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4．风险管理技术与方法 |
2 |
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（1）头脑风暴法 |
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（2）德尔菲法（Delphi Method） |
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（3）失效模式影响和危害度分析法（FMECA） |
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（4）流程图分析法（Flow Charts Analysis） |
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（5）马尔科夫分析法（Markov analysis） |
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（6）风险评估系图法 |
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（7）情景分析法 |
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（8）敏感性分析法 |
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（9）事件树分析法（ETA） |
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（10）决策树法 |
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（11）蒙特卡洛随机模拟法 |
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（12）统计推论法 |
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（六）风险管理框架下的内部控制 |
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1．内部控制与风险管理的关系 |
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（1）企业内部控制理论的演变与发展 |
2 |
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（2）内部控制与风险管理的关系 |
2 |
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2．我国内部控制规范体系 |
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（1）我国内部控制规范体系的建立与发展 |
2 |
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（2）内部控制规范的框架体系 |
2 |
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3．内部控制基本规范 |
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（1）内部控制的目标 |
2 |
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（2）内部控制的原则 |
2 |
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（3）内部控制的实施体系 |
1 |
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（4）内部控制的要素 |
3 |
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4．内部控制应用指引 |
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（1）组织架构 |
2 |
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（2）发展战略 |
2 |
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（3）人力资源 |
2 |
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（4）社会责任 |
2 |
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（5）企业文化 |
2 |
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（6）资金活动 |
2 |
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（7）采购业务 |
2 |
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（8）资产管理 |
2 |
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（9）销售业务 |
2 |
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（10）研究与开发 |
2 |
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（11）工程项目 |
2 |
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（12）担保业务 |
2 |
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（13）业务外包 |
2 |
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（14）财务报告 |
2 |
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（15）全面预算 |
2 |
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（16）合同管理 |
2 |
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（17）内部信息传递 |
2 |
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（18）信息系统 |
2 |
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5．内部控制评价与审计 |
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（1）内部控制评价 |
2 |
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（2）企业内部控制审计 |
2 |
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（3）审计委员会在内部控制中的作用 |
2 |
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6．风险管理、内部控制与公司治理 |
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（1）公司治理 |
2 |
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（2）风险管理、内部控制、公司治理三者的关系 |
2 |
