一、简答题（本题共2题，每小题10分，共20分
1、答：P255
（1）联想只能在已存入人的记忆系统的表象之间进行，而想象则可以超出已有的记忆表象范围；
（2）想象可以产生新的记忆表象，而联想不能；
（3）联想思维的操作过程是一维的、线性的、单向的，想象思维则可以是多维的、立体的、全方位的；
（4）联想思维的活动空间是封闭的、有限的，想象思维的活动空间则是开放的、无限的；
（5）想象思维的结果可以超越现实，联想思维的结果不能超越现实。
2、答：P375
（1）高层支持程度
（2）绩效考评至绩效管理转换条件的具备情况
（3）绩效管理系统构建目的的恰当性
（4）绩效管理系统层次划分的合理性
（5）各层考评指标划分的合理性
二、综合分析题（本题共4题，每小题20分，共80分）
第一大题：
1、答：P52-54
集团调整前采取的是运营管控型的模式，集团调整后采取的是财务管控型的模式。
运营管控型模式中，集团总总部规模比较大，对集团各企业从战略规划制定到具体业务实施无所不管，各项业务操作和职能管理非常深入。因此，集团总部不仅有与下属企业对口的业务管理部门，也设置了覆盖全集团的职能管理部门。
财务管控型模式中，集团总部主要负责集团的资本运营，做好内部的财务规划、投资决策和实时监控，进行对外投资机会的挖掘和企业的收购、兼并工作。
2、答：P52-54
该集团更适合采用战略管控型的模式。
在战略管控型模式中，人力资源特点如下：管理经营团队，对关键人力资源进行规划，掌握统一的人力资源政策。
第二大题：
1、答：P149-150
SDS将职业人格划分为6种类型，分别为：常规型，现实型，研究型，艺术型，管理型，社会型。
利用该方法，研究型、管理型、社会型三个维度得分高的测试者更适合职位。
原因如下：
第一，该职位需要与各方进行沟通协调，还需要做好人员的统筹与安排，因此社会型维度得分要求应该高；
第二，该职位负责工程技术管理，需要进行科学的分析，进行系统性的活动研究，因此研究型维度得分要求应该高；
第三，该职位要做好技术管理，管理工程进度，保证施工质量，争创优质工程，同时安全与用工管理也要负责，因此管理型维度得分要求应该高。
2、答：P133-136
沙盘推演测评法适合该职位候选人的筛选。
沙盘推演测评法能考察被试者的综合能力，不仅可以考察被试者经营管理的素质和能力，还可以观察被试者的人际沟通能力、独立思考能力、团队协作精神、开拓创新能力以及综合分析能力，要求被试者能全面、灵活地运用管理知识，考察被试者的分析、判断和应变能力，并能培养团队合作的精神。上述测试方面与该职位所应具备的能力和素质是吻合的，因此，沙盘推演测评法适合该职位候选人的筛选。
第三大题：
答：（该题经分析，在股票期权知识的基础上，结合员工持股制度相关知识点进行回答）
（1）问题一：“参与范围中，首期激励对象共计2428人，约占员工总数的67%”。
按员工持股计划的广泛参与原则，只要应要求70%的员工参与。因此应将参与范围进一步扩大，确保达到70%的员工参与。
（2）问题二：“向激励对象授予5000万份的股票期权，占公司股本总额的19.38%”
案例中企业属于劳动密集型企业，员工持有股份应适当加大。正常在劳动密集型企业里，员工持有股份占到25%以上是很常见的，甚至超过50%，实现了员工控股。
（3）问题三：“最高期权授予额不超过最低授予额的5倍”
经营者持股数额一般以本企业员工平均持股数的5-15倍为宜。
（4）问题四：“首次行权一年后有效期内可选择分次或一次性行使剩余股票期权”
股票期权的行权除上述条件外，还应设置强制持有期3-5年不等，这样可以使期权在较长时间内保持约束力，避免一些短期行为，防止出现案例中没有带来预期效果，反而造成成本的大幅增加。
第四大题：
答：从案例中得知，虽然A广告公司未与张某签订劳动合同，但存在用工关系，同时日均工作时间实际超过6小时，形成事实劳动关系。自2014年3月10日入职至2015年5月，未签订劳动合同时间超过一年，因此视为已签订无固定期限劳动合同。因此A公司应为张某缴纳社会保险。
如张某申请劳动仲裁，应向仲裁委提供证据证明与企业之间存在劳动关系，张某虽然在公司无固定办公场所、无工牌、无个人名片，根据相关法律规定，可提供工资发放记录等证明材料。
住院费用报销需符合基本医疗保险相关规定。
