章 企业战略与经营决策

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　　一、单项选择题
　　1、企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的（）的谋划。
　　A.指导性、激励性
　　B.科学性、民主性
　　C.长远性、全局性
　　D.局部性、竞争性
　　2、企业战略管理的任务是（）。
　　A.提高企业的市场占有率
　　B.追求企业利润化
　　C.实现特定阶段的战略目标
　　D.实现企业的使命
　　3、企业战略制定的步是（）。
　　A.确实企业愿景、使命与战略目标
　　B.评价和选择战略方案
　　C.分析外部环境，评估自身的能力
　　D.准备战略方案
　　4、企业愿景主要包括（）。
　　A.核心信仰和未来前景
　　B.核心信仰和企业哲学
　　C.企业哲学和企业定位
　　D.未来前景和企业定位
　　5、企业使命的定位不包括（）。
　　A.经营哲学
　　B.生存目的
　　C.企业形象
　　D.企业风气
　　6、下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述错误的是（）。
　　A.企业愿景只专属于企业高层管理者
　　B.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分
　　C.企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由
　　D.战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面
　　7、企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略，还是常规的战略变化属于企业战略实施步骤中的（）。
　　A.战略方案分解与实施
　　B.战略变化分析
　　C.组织结构调整
　　D.战略实施的考核与奖励
　　8、企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为（）模式。
　　A.指挥型
　　B.转化型
　　C.文化型
　　D.增长型
　　9、在企业战略实施的模式中，（）比较适合于环境确定性较大的企业。
　　A.转化型
　　B.增长型
　　C.合作型
　　D.文化型
　　10、把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为（）模式。
　　A.指挥型
　　B.转化型
　　C.文化型
　　D.合作型
　　11、（）就是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。
　　A.企业战略的制定
　　B.企业战略的实施
　　C.企业战略的控制
　　D.企业战略的分析
　　12、战略控制流程中，控制过程的重点是（）。
　　A.制定绩效标准
　　B.衡量实际绩效
　　C.采取纠正措施
　　D.审查结果
　　13、采用杜邦分析法进行战略控制时，有关净资产收益率的公式正确的是（）。
　　A.净资产收益率=资产净利率×权益乘数
　　B.净资产收益率=资产净利率/权益乘数
　　C.净资产收益率=资产净利率×（1-资产负债率）
　　D.净资产收益率=（销售净利率×资产周转率）×（1-资产负债率）
　　14、由罗伯特?西蒙斯在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式是（）。
　　A.利润计划轮盘
　　B.杜邦分析法
　　C.平衡记分卡
　　D.模拟模型法
　　15、在平衡记分卡的（），管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。
　　A.内部经营流程层面
　　B.学习与成长层面
　　C.顾客层面
　　D.财务层面
　　16、在战略控制方法中，美国杜邦分析法特别适用于（）。
　　A.大批量生产企业
　　B.小批量生产企业
　　C.产品多样化的大型企业
　　D.产品单一化的小型企业
　　17、利润计划轮盘由三部分组成，其中不包括（）。
　　A.利润轮盘
　　B.现金轮盘
　　C.权益回报率轮盘
　　D.净资产收益率轮盘
　　18、通常采用（）对企业外部的宏观环境进行战略分析。
　　A.SWOT分析方法
　　B.PEST分析方法
　　C.价值链分析方法
　　D.波士顿矩阵分析方法
　　19、企业进行战略环境分析时，行业环境分析的主要内容不包括（）。
　　A.行业竞争结构分析
　　B.行业生命周期分析
　　C.企业资源分析
　　D.战略群体分析
　　20、行业生命周期分为四个阶段，其中（）阶段的重要职能是研究开发和工程技术。
　　A.形成期
　　B.成长期
　　C.成熟期
　　D.衰退期
　　21、企业制定战略的出发点、依据和条件是（）。
　　A.内部环境
　　B.宏观环境
　　C.行业环境
　　D.中观环境
　　22、企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是（）。
　　A.企业基础职能管理
　　B.人力资源管理
　　C.生产加工
　　D.技术开发
　　23、在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是（）。
　　A.金牛类
　　B.瘦狗类
　　C.幼童类
　　D.明星类

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