战略管理
　　(一)企业战略的制定
　　1、企业战略管理的意义
　　战略管理是企业高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的报考过程。
　　(1)有利于实现企业的经营目标。
　　(2)有利于提高企业竞争力。
　　(3)有利于提高企业经营管理水平。
　　2、企业的愿景、宗旨和目标
　　(1)企业愿景
　　和一个人一样每个人都会为自己做一种规划希望自己能变成，作成什么样的人.那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩。
　　(2)宗旨和目标：也是企业文化的一部分.一个企业对产品，对客户的服务都要灌输一种标准.企业的口号也算是企业宗旨。这对企业外围的形象很重要。体现企业做事认真，规范化等等。
　　3、企业战略环境分析(调整)
　　(1)宏观环境分析
　　是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的市场地位和发展机会来确定未来应达到的市场地位。包括宏观环境、行业环境和企业内部条件分析。
　　宏观环境包括：1)政治环境分析：主要指国际和国内政治环境，具体因素包括企业所在地区和国家的政局稳定状况、政策的连续性和稳定性、政府对企业行为的影响、以及国际政治形势及其变化。2)法律环境分析：具体因素有法律规范(尤其是经济方面的规范)、国家司法执法机关、企业法律意识、国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境。法律环境关系到企业行为规范的界限，对企业利益的承认和保护程度，还将起到保护正当竞争的作用。
　　3)社会文化环境分析：包括人口环境、文化因素。4)经济环境分析：包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策、社会购买力、消费者收入水平和支出模式。5)科学技术环境分析：社会科技水平、科技实力、科技体制、国家的科技政策与科技立法。
　　(2)行业经济特征分析
　　包括因素有：1)行业生命周期：形成、成长、成熟及衰退期;2)行业竞争结构分析：潜在的行业新进入者;替代品的威胁;买方讨价还价的能力;供应商讨价还价的能力;现有竞争者之间的竞争。3)行业内战略群体分析：战略群体指一个产业内执行同样或相似战略并具有战略特征或地位的一组企业。包括战略群体内的竞争和战略群体间的竞争。
　　(3)企业内部条件分析：
　　1)具体要素包括：企业组织结构、企业文化(规定了企业全体成员的行为准则，与企业宗旨密切相关，对经理层行为影响较大)、企业资源(是企业战略要素的总和及实力的综合体现)
　　2)企业内部条件分析方法：
　　——核心竞争力分析：是企业内部一系列互补的知识、技能、资产和运行机制的有机结合，这种结合可使企业具有独特的竞争优势。组成要素包括：全体员工的知识和技能水平、企业技术(软、硬件)体系、企业管理体系、企业文化、整合集成。总之，企业通过要素整合发掘核心竞争力，再内部扩散，使一项核心竞争力在多种业务市场上发挥作用。
　　——价值链分析法：价值链分析是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法。每一企业的活动都是设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。所有这些互不相同但又相互关联的价值创造活动叠加在一起，便构成了价值链：

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