含义

相关知识

企业愿景

由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向

(1)不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景
(2)内容：核心信仰(包括核心价值观和核心使命)和未来前景
(3)回答的问题：“我是谁”

含义

相关知识

企业使命

要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据

(1)回答的问题：“企业的业务是什么”
(2)定位：生存目的、经营哲学、企业形象

战略目标

企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果

(1)一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面
(2)确定方法：时间序列法、相关分析法、盈亏平衡分析法、决策矩阵法、决策树法、模拟模型法

概念

特点／缺点

适应情况

指挥型

企业高层领导研究确定战略．向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行

企业高层领导考虑的是如何制定一个战略

变革型

十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施

(1)企业高层领导重点考虑的是如何实施战略
(2)如过分强调组织体系和结构。有可能失去战略的灵活性

环境确定性较大的企业

合作型

把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性

战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商后的产物。可能会降低战略的经济合理性

比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业

概念

特点／缺点

适应情况

文化型

把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略

员工必须有较高的素质，要耗费较多的人力和时间，强烈的企业文化可能会掩盖企业的某些问题

增长型

企业的战略是从基层单位自下而上地产生

对管理者的要求很高

具体内容

含义

指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动

原则

(1)确保目标原则
(2)适度控制原则
(3)适时控制原则
(4)适应性原则

相关知识

杜邦分析法

(1)基于财务指标的战略控制方法，主要进行财务控制
(2)显著的特点：将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来。形成一个完整的指标体系
(3)净资产收益率=资产净利率×权益乘数=(销售净利率×资产周转率)×[1÷(1-资产负债率)]
(4)特别适用于产品多样化的大企业

平衡计分卡法

(1)将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法
(2)目的是要建立“实现战略引导”的绩效监控系统．从而保证企业战略得到有效的执行
(3)它是加强企业战略执行力的有效的战略控制工具
(4)四个角度①：财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度

利润计划轮盘

(1)提出：罗伯特·西蒙斯的《利润计划要诀》
(2)应用：战略业绩目标的制定和战略实施过程控制
(3)组成：利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘
(4)它将利润作为分析战略目标的逻辑起点，以净资产收益率作为战略的业绩目标