考点二 建设工程合同管理的特点与制度
(一)建设工程合同管理的特点
1．建设工程项目的完成是一个渐进的过程，管理期长。
2．工程价值量大、合同价格高，因此合同管理对经济效益影响较大。
3．工程合同变动较为频繁。
4．工程合同管理工作复杂。
5．合同风险大。
(二)建设合同管理制度
1．建筑企业内部合同预签制度——企业内部各部门之间模拟活动。
2．建筑企业内部的审查、批准制度——通过各部门及法律顾问的审查。
3．严格保护、保管企业印章制度。
4．检查和奖励制度。
5．完善合同统计考核制度—一施工企业整个统计报表制度的重要组成部分。
6．建立合同管理评估制度——该制度是否健全是合同管理的关键所在。
7．推行合同管理目标制度。
8．建立合同管理质量责任制度。
良好的合同管理制度是避免、预防和减少纠纷的有效手段。
【例9·单选题】（　　）是否健全是合同管理的关键所在。
A．合同统计考核制度
B．合同管理评估制度
C．合同管理目标制度
D．合同管理质量责任制度
【答案】 B
【解析】合同管理评估制度是合同管理活动及其运行过程的行为规范，合同管理评估制度是否健全是合同管理的关键所在。

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