1Z203022 项目总进度目标论证的工作步骤【2017精讲班课程试听>>】
（1）调查研究和收集资料；
（2）项目结构分析；
（3）进度计划系统的结构分析；
（4）项目的工作编码；
（5）编制各层进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
（7）若不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。（进度计划系统的划分也是如此） 。项目的工作编码指的是每一个工作项的编码。
例：关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ）
A．建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标
B．建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系
C．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划
D．建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划
233网校答案：B
例：建设工程项目管理总进度纲要的主要内容包括（ ）。
A．项目实施的总体部署
B．项目结构分析
C．总进度规划
D．确定里程碑事件的计划进度目标
E．总进度目标实现的条件
233网校答案：ACDE
例：将一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划，属于项目总进度目标论证工作的（ ）。
A．项目的结构分析
B．进度计划系统的结构分析
C．项目的工作编码
D．各层次进度计划的关系协调
233网校答案：B
例：关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是（ ）
A．项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作目录
B．项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码
C．项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作目录
D．项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作编码
233网校答案：A
