考点解析:施工合同执行过程的管理

1、施工合同跟踪

2．合同实施偏差处理
(1)组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等。
(2)技术措施，如变更技术方案，采用新的有效率的施工方案等。
(3)经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等。
(4)合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。
3．工程变更的原因、范围和内容(表6-30)

4．变更权
根据《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指标，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。
5．变更估价和变更的估价原则(表6—31)