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2015年造价工程师考试《案例分析》全真模拟试卷(1)

来源:233网校 2015-06-03 16:13:00
导读:
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案例分析(每题20分)
1、某建设项目有关资料如下:
1)项目计算期为10年,其中建设期为2年。项目第3年投产,第5年开始达到100%设计生产能力。
2)项目建设投资8000万元(不含建设期贷款利息和固定资产投资方向调节税),预计7500万元形成固定资产,500万元形成无形资产。固定资产折旧费为673万元,固定资产余值在项目运营期末收回。
3)无形资产在运营期8年中,均匀摊人成本。
4)流动资金为1000万元,在项目计算期末收回。
5)项目的设计生产能力为年产量1.1万t,预计每吨销售价为7000元,年营业税金及附加按营业收入的5%计取,所得税率为33%。
6)项目的资金投入、收益、成本等基础数据见表4-1。

7)还款方式。在项目运营期间(即从第3年至第10年)按等额本金法偿还,流动资金贷款每年付息。长期贷款利率为6.22%(按年计息),流动资金贷款利率为3%。
8)经营成本的20%计入固定成本(折旧费、摊销费、利息支出均应计入固定成本),法定盈余公积金按照l0%计提。
问题(各表中数字按四舍五入取整,其他计算结果保留两位小数):
1.计算无形资产摊销费。
2.编制项目借款还本付息估算表。
3.编制项目总成本费用估算表。
4.编制项目利润与利润分配表,计算第3年的利息备付率和偿债备付率,分析项目的偿债能力。
5.计算第7年的产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点,分析项目盈利能力和抗风险能力。


2、某建设单位经相关主管部门批准,组织建设某项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。该工程工期定为2年,考虑到各种因素的影响,决定该工程在项目基本方案确定后即开始招标。招标程序如下:
1)组织评标。
2)招标文件的澄清与修改。
3)成立该工程招标领导机构。
4)召开投标预备会。
5)建立评标组织。
6)决定中标单位。
7)对申请投标者进行资格预审,并将结果通知所有申请投标者。
8)委托招标代理机构代理招标。
9)委托咨询机构编制招标文件。
10)向资格审查合格的投标者发售招标文件。
11)组织投标单位踏勘现场。
12)发布招标公告和投标邀请书。
13)发出中标通知书。
14)编制标底。
15)建设单位与中标单位签订承发包合同。
16)召开开标会议,审查投标书。
业主于2000年3月1日发布该项目施工招标公告,其中载明招标项目的性质、大致规模、实施地点、获取招标文件的办法等事项,还要求参加投标的施工单位必须是本市一、二级企业或外地一级企业,近3年内有获省、市优质工程奖的项目,且需提供相应的资质证书和证明文件。4月1日向通过资格预审的施工单位发售招标文件,各投标单位领取招标文件的人员均按要求列表登记并签收。招标文件中明确规定:工期不得长于24个月,工程质量要求获得本省优质工程奖,4月18 日 16时为投标截止时间。
开标时,由各投标人推选的代表检查投标文件的密封情况,确认无误后由招标人当众拆封,宣读投标人名称、投标价格、工期等内容,还宣布了评标标准和评标委员会名单(共8人,包括招标人代表2人、招标人上级主管部门代表1人、技术专家3人、经济专家2人),并授权评标委员会直接确定中标人。
问题(计算结果保留两位小数):
1.上述招标程序中的工作顺序是否正确?如果不正确,请排出正确顺序。具体工作实施情况哪些方面不符合相关法律与规定?
2.若本工程有A、B、c、D 4家投标单位为有效投标。经评审,4家投标单位投标方案的有关参数见表3-3。列式计算D单位投标方案的年费用(基准折现率为10%)。
3.评标委员会在初步评审中汇总了各投标单位的得分,见表3.4。各投标单位的报价以年费用作为评标基础,年费用最低的为100分,与最低年费用相比,每上升1%扣2分。若表3-4评价指标的权重分别为:业绩25%、投标方案25%、质量目标5%、方案年费用45%,计算各投标单位的评标得分。
表3-3各投标方案有关参数表

表3-4各投标单位得分及方案费用表


3、某施工合同约定如下:
1)合同工期为110天,工期奖罚均为3000元/天(已含税金)。
2)当某一分项工程实际量比清单量增减超过10%时,调整综合单价。
3)规费费率为3.55%,税金率为3.41%。
4)机械闲置补偿费为台班单价的50%,人员窝工补偿费为50元/工日。开工前,承包人编制并经发包人批准的网络计划如图3-1所示。

工作B和I共用一台施工机械,只能顺序施工,不能同时进行。台班单价为1000元/(台?班)。
施工过程中发生如下事件:
事件1:业主要求调整设计方案,使工作C的持续时间延长10天,人员窝工50工日。
事件2:I工作施工前,承包方为了获得工期提前奖,经承发包双方商定,使I工作持续时间缩短2天,增加赶工措施费3500元。
事件3:H工作施工过程中,劳动力供应不足,使H工作拖延了5天,承包方强调劳动力供应不足是因天气炎热所致。
事件4:招标文件中G工作的清单工程量为1750m3(综合单价为300元/m3),与施工图样不符,实际工程量为1900m3。经承发包双方商定,在G工作工程量增加但不影响因事件1~事件3而调整的项目总工期的前提下,每完成lm3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费(不考虑其他措施费)。
上述事件发生后,承包方均及时向发包方提出了索赔,并得到了相应的处理。
问题:
1.承包方是否可以分别就事件1~事件4提出工期和费用索赔?说明理由。
2.事件1~事件4发生后,承包方可得到的合理工期补偿为多少天?该项目的实际工期是多少天?
3.事件1~事件4发生后,承包方可得到总的费用追加额是多少(计算过程和结果均以-元为单位,结果取整)?


4、某建设项目有关数据如下:
1)建设期为2年,运营期为8年,建设投资为5000万元(不含建设期贷款利息),其中包括无形资产600万元。项目固定资产投资资金来源为自有资金和贷款,贷款总额为2200万元,在建设期每年贷人1100万元,贷款年利率为5.85%(按季计息)。流动资金为900万元,全部为自有资金。
2)无形资产在运营期8年中均匀摊入成本。固定资产使用年限为10年,残值为200万元,按照直线法折旧。
3)固定资产投资贷款在运营期前3年按照等额本息法偿还。
4)项目计算期第3年的经营成本为1960万元,计算期第4~第10年的经营成本为2800万元。
5)复利现值系数见表3-1。
表3-1复利现值系数表

问题(计算结果四舍五入保留两位小数,各表中计算数字四舍五入取整数):
1.计算建设期贷款利息、固定资产年折旧费、无形资产年摊销费和期末固定资产余值。
2.编制项目还本付息计划表和总成本费用估算表。
3.假设项目各年的净现金流量如表3-2所列,计算该项目财务内部收益率(i1与i2的差额为5%)。
表3-2项目净现金流量表



5、某企业预投资某一石化项目,设计生产能力为45万t,已知生产能力为30万t的同类项目投入设备费用为30000万元,设备综合调整系数1.1,该类项目生产能力指数估计为0.8。该类项目的建筑工程费是设备费的10%,安装工程费用是设备费的20%,其他工程费用是设备费的10%,这三项的综合调整系数为1.0,其他投资费用估算为l000万元。项目建设期为3年,投资进度计划:第一年30%,第二年50%,第三年20%,建设前期的年数假设为0。
基本预备费率为10%,建设期内生产资料涨价预备费率为5%。该项目的自有资金50000万元,其余通过银行贷款获得,年利率为8%,按季计息,贷款发放进度与项目投资进度一致。
该项目达到设计生产能力以后,全厂定员1100人,工资与福利费按照每人每年12000元估算,每年的其他费用为860万元(其中其他制造费用300万元)。年外购商品或服务费用900万元,年外购原材料、燃料及动力费为6200万元,年修理费为500万元,年经营成本为4500万元,年营业费用忽略不计,年预收营业收入为1200万元。各项流动资金的最低周转天数:应收账款30天,预付账款20天,现金45天,存货中各构成项的周转次数均为40天,应付账款30天,预收账款35天。
问题(计算结果保留两位小数):
1.估算建设期借款利息。
2.用分项详细估算法估算拟建项目的流动资金,编制流动资金投资估算表。
3.估算建设项目的总投资额。


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