601. 施工组织设计是规划和指导拟建工程投标、签定合同、施工准备到竣工验收全过程的全局性的技术经营条件;
602. 施工组织设计的作用：指导工程投标与签订工程承包合同，作为投标书的内容和合同文件的一部分;指导施工前的一次性准备和工程施工全过程的工作;作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术措施，提高综合效益;
603. 施工组织设计的分类：投标前编制的施工组织设计，简称标前设计;另一类是签订工程承包合同后编制的施工组织设计，简称标后设计;
604. 按施工组织设计的工程对象分类：施工组织总设计;单项工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计(体现作业性);
605. 施工组织设计的编制原则：严格遵守工期定额和合同规定的工程竣工及音交付使用期限编制的原则;遵循科学原则进行编制的原则;应用科学技术和先进方法进行编制的原则;按照建筑产品施工规律进行编制的原则;实施目标管理编制的原则;与施工项目管理相结合的原则;
606. 施工组织总设计以整个建设项目或群体为对象，根据初步设计或扩大设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制，用以指导工程施工过程中的全局性、指导性技术经济文件，一般由建设总承包单位或建设主管部门委托的项目管理公司负责编制;
607. 施工组织设计的编制依据：计划文件、设计文件、合同文件、定额、规范、建设政策法令、类似工程项目建设的经验资料等;
608. 施工组织总设计的主要内容：工程概况和特点分析;施工部署和主要工程项目施工方案;敦促总进度计划;施工准备工作及各项资源需要量计划;施工总平面图;主要技术组织措施和主要技术经济指标等;
609. 确定工程开工程序：在保证工期的前提下，实行分期分批建设;统筹安排各类项目施工，保证重点，兼顾其他，确保工程项目按期投产;所有工程项目均应按照先地下、后地上;先深后浅;先干线后支线的原则进行安排;考虑季节施工的影响;
610. 安排建筑物的搭接时间，通常应考虑主要因素：保证重点，兼顾一般;要满足连续、均衡施工要求;要满足生产工艺要求;认真考虑施工总平面图的空间关系;全面考虑各种条件限制;
