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细化安全分析促进安全管理

来源:233网校 2010年5月6日

    分析和解决好安全生产中存在的安全隐患,是抓好安全生产的重要方法,是实现各项安全目标的重要途径。为进一步强化专业负责、逐级负责,遂宁工务段将安全生产责任制落到实处,实现安全生产和安全分析中全员、全过程参与,把安全分析制度在班组、车间、段三级层层落实,把规范安全分析会作为细化日常安全管理的基本形式。
    一是定时间。这个段规定班组每月下旬22日至24日召开安全分析会,车间、段各科室每月25日至27日召开,段安全生产月度会议根据全段工作总体安排于次月3日至5日召开。 采集者退散
    二是定人。班组每月安全分析会召集人为工长,全员参与,根据会议需要,可邀请车间管理人员参加。
    车间每月安全分析会由车间主任或副主任主持,车间管理人员和所辖工长参加,根据会议需要可邀请段领导、主管科室负责人及包保干部参加。
    段安全分析会由安全生产委员会主任或常务副主任主持,由安全生产委员会全体委员参加,必要时扩大到车间主任、支部书记参加。 采集者退散
    三是定内容。首先,段、车间、班组三级安全分析会前组织学习上级有关安全会议、文件、电报等精神和事故通报。其次,参会人员根据岗位分工汇报本月安全重点工作完成情况,查找存在的主要问题及安全隐患,对查出来的安全隐患进行分析,从客观和主观两方面查找隐患根源,重点强化作风意识,对存在的问题制定切实可行的整改措施。再次,班组对“两违”责任人进行考核,并进行安全帮教,同时确定下月工作重点,有针对性地明确防范措施、责任人及完成时间。
    四是定要求。车间、班组两级安全分析会要从人员、设备、作业和重点工作落实情况中查找不利于安全生产的隐患,分析上级布置的安全重点工作,确定落实措施。对“两违”、作业过程管理及卡控、设备设施使用、上期安全重点工作落实兑现情况等进行分析,从人员素质、设备设施质量、管理制度落实情况入手,进行深入剖析,切实查找安全隐患。

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