安全工程师《管理知识》考点之安全文化建设的操作步骤

　　安全工程师《管理知识》考点之安全文化建设的操作步骤

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　　安全文化建设的操作步骤

　　(一)建立机构

　　领导机构可以定为“安全文化建设委员会”，必须由生产经营单位主要负责人亲

　　自担任委员会主任，同时要确定一名生产经营单位高层领导人担任委员会的常务副主任。

　　其他高层领导可以任副主任，有关管理部门负责人任委员。其下还必须建立一个安全文化办公室，办公室可以由生产(经营)、宣传、党群、团委、安全管理等部门的人员组成，负责日常工作。

　　(二)制定规划

　　1.对本单位的安全生产观念、状态进行初始评估。

　　2.对本单位的安全文化理念进行定格设计。

　　3.制定出科学的时间表及推进计划。

　　(三)培训骨干

　　培养骨干是推动企业安全文化建设不断更新、发展，非做不可的事情。训练内容可包括理论、事例、经验和本企业应该如何实施的方法等。

　　(四)宣传教育

　　宣传、教育、激励、感化是传播安全文化，促进精神文明的重要手段。规章制度那些刚性的东西固然必要，但安全文化这种柔的东西往往能起到制度和纪律起不到的作用。

　　(五)努力实践

　　安全文化建设是安全管理中高层次的工作，是实现零事故目标的必由之路，是超越传统安全管理来解决安全生产问题的根本途径。安全文化要在生产经营单位安全工作中真正发挥作用，必须让所倡导的安全文化理念深入到员工头脑里，落实到员工的行动上。在安全文化建设过程中，紧紧围绕“安全一健康一文明一环保”的理念，通过采取管理控制、精神激励、环境感召、心理调适、习惯培养等一系列方法，既推进安全文化建设的深入发展，又丰富安全文化的内涵。

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