杜邦企业关于员工安全行为模型描述的四个阶段有：自然本能反应阶段、依赖严格的监督、独立自主管理、互助团队管理。当安全文化发展到（）时，员工就把安全作为个人价值的一部分。【单选】

本题考查的是企业安全文化现状。安全文化发展到互助团队管理阶段，员工就把安全作为个人价值的一部分，把安全视为个人成就。故本题选D。

第一阶段自然本能阶段，企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，缺少高级管理层的参与，安全承诺仅仅是口头上的，将职责委派给安全经理，依靠人的本能，以服从为目标，不遵守安全规程要罚款，所以不得不遵守。

第二阶段严格监督阶段，企业已建立起必要的安全系统和规章制度，各级管理层知道安全是自己的责任，对安全作出承诺。但员工意识没有转变时，依然是被动的，这是强制监督管理，没有重视对员工安全意识的培养，员工处于从属和被动的状态。

第三阶段独立自主管理阶段，企业已经有了很好的安全管理制度、系统，各级管理层对安全负责，员工已经具备了良好的安全意识，对自己做的每个层面的安全隐患都十分了解，员工已经具备了安全知识，员工对安全作出了承诺，按规章制度标准进行生产，安全意识深人员工内心，把安全作为自己的一部分。

第四阶段团队互助管理阶段，员工不但自己遵守各项规章制度，而且帮助别人遵守;不但观察自己岗位上的不安全行为和条件，而且留心观察他人岗位上的;员工将自己的安全知识和经验分事给其他同事;关心其他员工的异常情绪变化，提醒安全操作;员工将安全作为一项集体荣誉。安全文化发展到第四阶段，员工就把安全作为个人价值的一部分，把安全视为个人成就。现在杜邦已经发展到团队互助管理阶段。