企业发生生产安全事故并不可怕，可怕的是我们不知道它是如何发生的！
尤其可怕的是事故发生之后我们还不清楚事故发生的原因！
更为可怕的是，我们不知道如何着手去预防！
我们先看如下示意图——
上图，是我经过工作经验总结和归纳整理，将事故致因中的各因素以“组织结构”的图示展现出来，以便于让我们对事故各致因因素及其相互之间的勾契关系一目了然。图中末端诸如“家庭因素”、“社会因素”......“工业卫生的因素”等各因素，仍然还可以继续展开，这里不再赘述。
按图索骥，由下而上“顺藤摸‘瓜’（即：事故）”，可以发现，凡是事故，其发生并不是偶然的，它有一个必然的“通道”：当某个关键因素发生或者某些相关联的因素连锁发生问题时，种“瓜”便得“瓜”了，事故爆发则应运而生，即使不发生事故也是时间长短的问题。
我们又如何有效遏制事故的发生呢？
对照图示，建议具体方法如下：
我们必须严格执行国家、行业安全生产法律法规和规范标准，在日常管理工作中需要比对各“事故致因因素”进行科学分析，查找不足工作项，不断“拾遗补缺”，补短板。
对于已经发生的事故，需要冷静下来、仔细分析，确定事故致因因素及其产生的条件，切实落实事故“四不放过原则”，完善不足工作项，杜绝日后此类事故的再次发生。
重点做好事故“四大致因”因素——即：人的不安全因素、物的不安全因素、环境不安全因素和管理不安全因素——的风险管控，不断提高管控与综合分析能力，把握好不同阶段的不同侧重点，有效阻隔事故“多米诺骨牌”效应的产生。
