一、切实增强安全工作的预见性。任何事物都是在一定的时间、空间运动的，应该说，事故什么时间发生，带有很大的偶然性，但依据问题出现较多等综合性因素来推测发生事故的时机，则是可以办到的。分析事故发生的情况，非常明显的一点，就是在各个不同的时期及每个时期不同的阶段，事故的发生是不平衡的，有很强的时间性，比如：天候季节时机。如夏季容易发生溺亡、雷击、触电等事故；冬季容易发生火灾等事故；雨、雪、雾天容易发生车辆事故等。有重大活动时，管理跟不上容易发生意想不到的恶性事故。节假日期间，领导疏于管理，检查不到位，该落实的制度没有落实好，容易发生安全生产事故。掌握了事故发生的这些时机特点，就可以在实际工作中把可能出现的问题想在前，把防范的措施做在前，把事故苗头消灭在萌芽状态。
二、切实提高全民的安全意识。一要以贯彻落实国家安监总局等7部门《关于加强农民工安全培训工作的意见》为重点，进一步加强安全培训体系建设，强化培训素质，规范培训管理，加大培训力度，提高培训质量，深入开展劳动力就业安全知识全员培训，提高广大职工的安全生产意识、技能和素质。二要广泛开展安全文化宣传活动，各单位、各部门要结合各自安全生产工作的实际和任务需求，着力抓好宣传鼓动。以开展安全生产落实年、攻坚年为契机，把横幅打出来，把竞赛搞起来，把广播响起来，把讲座办起来，把简报用起来，大力营造群众性的管安氛围，使讲安、管安成为全民的自觉行动。
三、切实做到见微知著，防微杜渐。任何事物的发展变化都是一个由量变到质变的发展过程，事故的形成也是如此，因此，我们在实际工作中，一要重发现，察隐患于萌动之时；二要重化解，坚决有力地纠正不良倾向；三要及时果断地处理诱发事故的苗头。要从一个事故苗头中，想到其它不安全因素，透过现象看本质，预测可能发生的严重后果。处理问题不能因其“小”而草率，也不能把复杂的问题简单化，要多问几个为什么，切实找准“病”根，彻底消除事故隐患。
四、切实多管齐下，综合治理。通过对已发事故的分析，其原因是多方面的：一是思想麻痹，安全弦绷得不紧，在管理上留有缝隙；二是安全预防措施落实不到位；三是落实制度不严格；四是抓而不死，管而不严，查而不细，纠而不力；五是攻而不克，使个别生产经营单位的薄弱环节没有形成纵深突破；六是护短藏忧，使严重的安全隐患得不到彻底整改。由此可见，安全预防工作是多层次、多侧面、多系统的综合工程，这就要求预防工作必须党委机关合力、部门联动、上下一齐动手，使各个方面、各个层次、各个单位、各个部门工作齐抓共管，切实建立起坚强的思想防线、组织防线、制度防线、技术防线和社会防线，努力使预防工作切实得到落实。
五、切实变危险区为安全区。一些小的、制度不健全的生产经营单位往往是事故的多发区，抓住了他们，就抓住了安全生产预防工作的大头；抓好了他们，也就强化了安全生产预防工作的力度，大大降低事故的发生率。因此，一要加大组织领导的力度。坚持领导分工包干，点片结合，提高标准，集中精力，下功夫解决好小生产经营单位建设薄弱的问题，努力根治事故的死角盲区。职能部门和有关部门，要积极发挥作用，尽职尽责，靠紧贴实，真抓实帮。二要加大检查的力度。加强具体指导，搞好跟踪检查，沉下去能发现问题，浮上来要解决问题。真正使上级的指示精神在各生产经营单位得到贯彻落实，把安全工作做细、做深、做扎实。三要加大专项整治的力度。要实行部门联动，集中进行专项整治，突出解决管理不到位、安全教育培训不落实、制度不健全等问题。
六、切实居安思危，警钟长鸣。抓安全工作应当居安思危，警钟长鸣。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。古诗云：“径溪石险人兢慎，终年不闻倾覆人；却是平流无石处，时时闻说有沉沦。”越是安全的时候越要讲安全，越是顺利的时候越要查隐患，越是平静的时候越要找问题，越是单位建设平稳时，越要保持清醒的头脑，居安思危，把那些隐藏在单位深处的不安全苗头找出来，要善于从安全中查找不安全因素，在解决不安全因素中保持安全，做到时时想安全，事事抓安全，不间断、不放松，持之以恒，常抓不懈，形成自觉，切实掌握安全工作的主动权，彻底消除各类安全隐患。
