生产安全事故人为的因素中，安全意识占到90%多，而安全技术水平所占比例不到10%。而业界的安全培训，90%的精力用在占10%比重的安全技术水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意识上。
安全设施是基础，是物质保证。
安全递进法则一：安全知识胜于安全设施
安全知识：就是人们面对风险时，知道该怎么做，包括安全规程、安全制度、安全常识等等。
安全递进法则二：安全意识强于安全知识
安全意识：指的是在人们的思想意识中对于安全的认识，包括安全价值观、安全警惕性等等。
安全递进法则三：安全意愿优于安全意识
安全意愿：指员工履行安全生产职责，实现安全绩效的意志和愿望。
没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全意识，事故就会不请自来。
安全知识重要，安全意识更重要。当员工有了安全意识，就会主动学习安全知识。
当把人的生命比作是“1”时，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，说明事业越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”还有什么意义呢？
首先，不可否认，搞好企业的安全工作，企业会受益。
“影子效益”：只有在出事故之时，你才能知道事故的直接损失、间接损失以及商誉影响有多大，这些避免了的损失就是影子效益。
第二，我们应当承认，企业做好安全工作，员工会受益。
安全的内涵：无危则安，无损则全。
安全培训是员工最大的福利，安全管理是对员工最好的关怀。
第三，做好企业的安全工作，员工不仅受益，而且是最大的受益者。
这里面有一个企业与人的关系问题
丢脸和丢命，谁的损失大？
首先企业出了事故，领导一般会丢脸。
一是作检查、二是掏腰包。
三是行政处分、四是刑事责任。
但是，出了事故，操作者可能会丢命或者终生伤残
第二，事故的受害者，往往又是事故的责任者。
“王成太现象”：事故的受害者，往往又是事故的责任者，甚至是最大责任者，应受到最重处罚可很多时候又无从罚起。
人人都来算这笔帐：
丢脸和丢命，谁的损失大！
你的平安，是对家人最好的关爱
——葛麦斯安全法则
隐去管理者的身影，让亲人取而代之，去唤醒操作者的安全意识，这就是著名的“葛麦斯安全法则”
安全管理是严肃的爱，爱是最有效的安全管理。
幼年丧父，中年丧夫，老年丧子，
事故是造成人生三大不幸的罪魁祸首！
企业安全好，我的收入高 ——共同体
企业和员工既是效益共同体，又是安全共同体，更是命运共同体。
减损产出：安全投入能减少的损失，相当于产出的效益。安全措施投入前，可以预测到发生事故造成的损失。安全措施投入后，风险得到削减，损失会缩小范围。安全产出的效益正是安全措施投入前预测的损失，减去安全措施投入后预测的损失。
会赚钱的是徒弟，会省钱的是老师傅。
安全不仅是成本的概念，安全更是增值的概念。搞好安全工作，不仅可以减少损失，还可以在质量、信誉获得回报，这就是安全贡献率。
大河无水小河干，大河有水小河满。企业安全了效益就好，员工收入就会高。企业的安全，决定了每个员工的“钱包”。
企业这艘大船必然要经受风雨，经受波涛，经受凶险。如果船上的人们三心二意，各自为战，大船要么失去方向，要么就地搁浅，要么倾覆沉没。同舟共济，自然包括安全的风险。
看看上面，应该明白了安全谁是做大的受益者。
来源：今日头条老刘聊安全
