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银行备考有疑问
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（一）绩效管理的内涵

绩效管理的核心是绩效考评和激励管理。

1.绩效考评即经营业绩的考核与评价，是银行决策者进行科学决策的前提和基础，更是银行价

值管理的重要战术。

2.激励管理是促进银行绩效提升的重要手段。绩效管理所应用的工具方法，一般包括关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡、股权激励计划等。

（二）绩效考评的基本原则

就绩效考评而言，一般应当坚持以下原则：

①稳健经营；②合规引领；③战略导向；④综合平衡；⑤统一执行。

（三）绩效考评的基本要素

1.评价目标：服从和服务于银行整体经营目标。

2.评价对象：主要有两个评价对象，对银行本身和银行管理者的评价。

3.评价指标：作为用来衡量业绩的指标也分为财务指标和非财务指标。

4.评价标准：选择什么标准作为考评的基准取决于考评的目的。

5.评价报告：是绩效考评系统的结论性文件。

上述五个要素共同组成一个完整的绩效评价系统。

学霸笔记：此部分内容中常考核的是“绩效考评的基本原则和基本要素”。

（一）绩效考评指标体系的设计

1.银行绩效考评指标一般包括合规经营类指标、风险管理类指标、经营效益类指标、发展转型类指标、社会责任类指标等五大类。

2.从国内外商业银行的最新实践看，经济增加值正成为商业银行考评体系中的核心指标。

3.指标权重的设置：对评价对象不同侧面的重要程度的定量分配。

4.评价标准的设置：有内部和外部之分。

内部标准有历史标准、预算标准、经验标准等。

外部标准有行业标准、竞争对手标准、标杆标准等。

（二）绩效考评体系的结果应用

1.战略目标审视

2.资源配置

3.人力资源管理运用

4.制度建设及企业文化建设方面的应用

学霸笔记：此部分需记忆的知识点较多，要重点识记的内容是“绩效考评指标体系的设计”。

监管部门对商业银行绩效管理主要关注点：

1.激励约束机制。

2.年度经营计划的审慎性。

3.绩效考评目标与年度经营计划的吻合性。

4.绩效考评指标设置与上级机构考评要求的一致性。

5.业务归属和会计核算的准确性。

6.财务数据和管理信息的规范性。

7.是否将绩效考评管理纳入内部审计。

8.是否将商业银行绩效考评实施情况纳入年度监管评价，并与设立机构、开办新业务、高级管理人员任职资格核准等监管激励措施挂钩。

学霸笔记：此部分内容非高频考点，了解即可。

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