定位 | 董事会向股东大会负责，是商业银行的决策机构。 董事会对商业银行风险管理承担最终责任。 |
职责 | （1）建立全面的风险管理战略、政策和程序，负责风险偏好等重大风险管理事项的审议、审批。 （2）对判断银行面临的主要风险，确定适当的风险容忍度和风险偏好。对银行承担风险的整体情况和风险管理体系的有效性进行监督。 （3）定期听取高级管理层关于商业银行风险状况的专题报告，提出全面风险管理意见。 |
权责 | （1）设立风险委员会、可授权其下设的风险管理委员会履行其全面风险管理的部分职责。 （2）聘任风险总监(首席风险官)或其他高级管理人员。 |
定位 | 风险委员会是系统性重要银行的必备委员会。由董事会设立。 |
职责 | （1）经董事会授权，监督高级管理层关于各项风险（如信用、流动性、市场、操作、合规和声誉等风险）的控制情况。 （2）对商业银行风险政策、管理状况及风险承受能力进行定期评估，并董事会提供建议。 |
权责 | 接受首席风险官及其他相关职能部门定期报告 |
定位 | 监事会是商业银行的内部监督机构，对股东大会负责。 |
职责 | （1）监督董事会、高管层是否尽职履职，并对其进行监督评价，至少每年一次向股东大会报告董事会及高管层的履职情况。 （2）不干预正常的经营管理活动，客观、全面地对商业银行的风险状况和风险管理体系的有效性进行监督、评价。 |
定位 | 高级管理层向董事会负责，是商业银行的执行机构。 |
职责 | （1）高级管理层应承担全面风险管理的实施责任，执行董事会的决议。 （2）向董事会就银行风险管理和风险承担水平进行报告并接受监督。 （3）对他们管理的人员和业务提供全面监督，并确保银行的业务符合董事会批准的经营战略、风险偏好和政策。 |
定位 | 受高管层（首席风险官）的领导，建立完善的风险管理体系。 | |
组织形式 | 风险管理部门按照分工，分别负责某个或几个专业风险，一般涉及全面风险管理、信用、市场、操作、流动性 银行账户利率、集中度、声誉、战略、国别风险管理的不同部门。在总体上呈现分块管理和全面管理相结合的组织形式 | |
职责分工 | 三道防线 | 第一道防线一一前台业务部门(风险承担部门) 第二道防线一一风险管理职能部门 第三道防线一一内部审计 |
前、中、后台分离 | 前台：为客户提供一站式、全方位服务 中台：为前台提供宏观性、专业性的管理和指导 后台：为全行提供后勤支援和中央化操作服务 | |
独立的风险管理职能 | 由首席风险官领导，具有充足的权威性、独立性、资源 | |
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