风险管理第二章商业银行风险管理基本架构节商业银行风险管理环境章节练习(2)
导读:
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11、现代商业银行的财务控制部门通常采取( )的方法,及时捕捉市场价格、价值的变化。
A.每月参照市场定价
B.每日参照市场定价
C.每日财务报表定价
D.每月财务报表定价
12、健全完善我国商业银行内部控制体系应当包括哪些内容?( )
A.强化内控意识,树立内控优先理念
B.完善激励约束机制
C.提高内控制度的执行力
D.以上都是
多选题
13、我国大部分商业银行在内部控制建设方面还处于起步阶段,其薄弱环节主要表现在( )。
A.商业银行的所有权和经营权分离和制衡还有待完善
B.内部控制的组织架构已经形成
C.内部控制的管理水平有待提高
D.内部控制监督的及时性有待提高
E.内部控制评价体系已经完善
14、关于商业银行公司治理的理解正确的是( )。
A.其核心是在所有权、经营权分离的情况下,为妥善解决委托~代理关系而提出的董事会、高管层组织体系和监督制衡机制
B.商业银行公司治理是控制、管理商业银行的一种机制和制度安排
C.公司治理与董事会和高级管理层商业银行业务无关
D.良好的公司治理能够激励董事会和高管层追求符合商业银行和股东利益的目标
E.我国的商业银行公司治理要求建立合理的薪酬制度
15、商业银行内部控制包括的主要要素有 ( )。
A.内部控制环境
B.风险识别与评估
C.内部控制措施
D.信息交流与反馈
E.监督、评价与纠正
16、我国商业银行监管当局提出的商业银行公司治理要求的主要内容包括( )。
A.完善股东大会、董事会、监事会、高级管理层的议事制度和决策程序
B.明确股东、董事、监事和高级管理人员的权利、义务
C.建立、健全以监事会为核心的监督机制
D.建立完善的信息报告和信息披露制度
E.建立合理的薪酬制度,强化激励约束机制
17、良好的公司治理目标包括( )。
A.完善股东大会、董事会、监事会及其下设的议事和决策机构,建立议事规则和决策程序
B.明确董事会和董事、监事会和监事、高级管理层和高级经理人员在组织管理中的责任
C.建立独立董事制度,对董事会讨论事项发表客观公正的意见
D.建立外部监事制度,对董事会、董事、高级管理层及其成员进行监督
E.增加董事会对公司具体经营管理的权力
18、商业银行的经营原则是( )。
A.效益性
B.安全性
C.流动性
D.扩张性
E.竞争性
判断题
19、商业银行管理战略是商业银行前进、发展的航标灯,指引商业银行的前进方向以及如何到达目的地。( )
20、商业银行公司治理的核心是在所有权、经营权分离的情况下,为妥善解决委托代理关系而提出的董事会、高管层组织体系和监督制衡机制。( )
A.每月参照市场定价
B.每日参照市场定价
C.每日财务报表定价
D.每月财务报表定价
12、健全完善我国商业银行内部控制体系应当包括哪些内容?( )
A.强化内控意识,树立内控优先理念
B.完善激励约束机制
C.提高内控制度的执行力
D.以上都是
多选题
13、我国大部分商业银行在内部控制建设方面还处于起步阶段,其薄弱环节主要表现在( )。
A.商业银行的所有权和经营权分离和制衡还有待完善
B.内部控制的组织架构已经形成
C.内部控制的管理水平有待提高
D.内部控制监督的及时性有待提高
E.内部控制评价体系已经完善
14、关于商业银行公司治理的理解正确的是( )。
A.其核心是在所有权、经营权分离的情况下,为妥善解决委托~代理关系而提出的董事会、高管层组织体系和监督制衡机制
B.商业银行公司治理是控制、管理商业银行的一种机制和制度安排
C.公司治理与董事会和高级管理层商业银行业务无关
D.良好的公司治理能够激励董事会和高管层追求符合商业银行和股东利益的目标
E.我国的商业银行公司治理要求建立合理的薪酬制度
15、商业银行内部控制包括的主要要素有 ( )。
A.内部控制环境
B.风险识别与评估
C.内部控制措施
D.信息交流与反馈
E.监督、评价与纠正
16、我国商业银行监管当局提出的商业银行公司治理要求的主要内容包括( )。
A.完善股东大会、董事会、监事会、高级管理层的议事制度和决策程序
B.明确股东、董事、监事和高级管理人员的权利、义务
C.建立、健全以监事会为核心的监督机制
D.建立完善的信息报告和信息披露制度
E.建立合理的薪酬制度,强化激励约束机制
17、良好的公司治理目标包括( )。
A.完善股东大会、董事会、监事会及其下设的议事和决策机构,建立议事规则和决策程序
B.明确董事会和董事、监事会和监事、高级管理层和高级经理人员在组织管理中的责任
C.建立独立董事制度,对董事会讨论事项发表客观公正的意见
D.建立外部监事制度,对董事会、董事、高级管理层及其成员进行监督
E.增加董事会对公司具体经营管理的权力
18、商业银行的经营原则是( )。
A.效益性
B.安全性
C.流动性
D.扩张性
E.竞争性
判断题
19、商业银行管理战略是商业银行前进、发展的航标灯,指引商业银行的前进方向以及如何到达目的地。( )
20、商业银行公司治理的核心是在所有权、经营权分离的情况下,为妥善解决委托代理关系而提出的董事会、高管层组织体系和监督制衡机制。( )
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