公司信贷第二章公司信贷营销第三节营销管理章节练习(1)
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11、一般地,银行制定一个较完整的公司信贷营销计划应包括的板块有( )等。
A.行动方案
B.计划概要
C.损益预算表
D.机会与问题分析
E.营销战略与策略
12、关于托收业务,下列描述正确的有( )。
A. 根据是否附有收款单据。托收分为进口托收和跟单托收
B. 托收属银行信用,托收银行与代收银行对托收的款项能否收到负责
C. 托收是指委托人向银行提交凭以收取款项的金融票据或(和)商业单据,要求托收行通过其联行或代理行向付款人收取款项
D. 托收属商业信用,托收银行与代收银行对托收的款项能否收到不负责
E. 托收业务是银行的一项主要业务
13、下列关于银行营销机构组织形式的说法中,正确的有( )。
A.矩阵制的缺点是成员不固定,有临时观念
B.事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
C.事业部制保证了集中统一指挥,能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
D.矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统
E.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
14、推行客户经理制要在总行和分行之间建立协同工作制,在各有关专业部门之间建立合作协调制,实现( )。
A.战略规划协同
B.信息调研协同
C.客户服务协同
D.产品开发协同
E.部门领导协同
15、下列关于银行营销机构组织形式的说法,正确的有( )。
A.矩阵制的缺点是成员不固定,有临时观念
B.事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
C.事业部制保证了集中统一指挥,能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
D.矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上,:再增加一种横向的领导系统
E.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
判断题
16、权责对等是银行营销组织设立中重要的原则。( )
17、银行的营销计划可以是银行某个生产线的营销计划,也可以是单个公司信贷产品的营销计划,两者侧重点有所不同。 ( )
18、 组织建设的目的不是要建立完善的组织。( ){Page}
A.对
B.错
19、客户经理制是以市场和客户为中心的业务组织管理架构。( )
20、客户经理制是以市场和客户为中心的业务组织管理架构。 ( )
A.行动方案
B.计划概要
C.损益预算表
D.机会与问题分析
E.营销战略与策略
12、关于托收业务,下列描述正确的有( )。
A. 根据是否附有收款单据。托收分为进口托收和跟单托收
B. 托收属银行信用,托收银行与代收银行对托收的款项能否收到负责
C. 托收是指委托人向银行提交凭以收取款项的金融票据或(和)商业单据,要求托收行通过其联行或代理行向付款人收取款项
D. 托收属商业信用,托收银行与代收银行对托收的款项能否收到不负责
E. 托收业务是银行的一项主要业务
13、下列关于银行营销机构组织形式的说法中,正确的有( )。
A.矩阵制的缺点是成员不固定,有临时观念
B.事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
C.事业部制保证了集中统一指挥,能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
D.矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统
E.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
14、推行客户经理制要在总行和分行之间建立协同工作制,在各有关专业部门之间建立合作协调制,实现( )。
A.战略规划协同
B.信息调研协同
C.客户服务协同
D.产品开发协同
E.部门领导协同
15、下列关于银行营销机构组织形式的说法,正确的有( )。
A.矩阵制的缺点是成员不固定,有临时观念
B.事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
C.事业部制保证了集中统一指挥,能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用
D.矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上,:再增加一种横向的领导系统
E.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
判断题
16、权责对等是银行营销组织设立中重要的原则。( )
17、银行的营销计划可以是银行某个生产线的营销计划,也可以是单个公司信贷产品的营销计划,两者侧重点有所不同。 ( )
18、 组织建设的目的不是要建立完善的组织。( ){Page}
A.对
B.错
19、客户经理制是以市场和客户为中心的业务组织管理架构。( )
20、客户经理制是以市场和客户为中心的业务组织管理架构。 ( )
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