全面风险管理模式
1.全球的风险管理体系
随着银行管理风险的结构性重组以及合并收购浪潮的掀起，有实力的商业银行开始实施全球化经营战略，要求商业银行的风险管理体系必须是全球化的，例如，根据业务中心和利润中心建立相适应的区域风险管理中心，与国内的风险管理体系相互衔接和配合，有效识别各国、各地区的风险，对风险在国别、地域之间的转化和转移进行评估和风险预警。
2.全面的风险管理范围
所谓全面风险管理是指对整个银行内所有层次的业务单位、全部种类风险的统筹管理，例如将信用风险、市场风险和操作风险等不同风险类型，公司/机构、个人等不同客户种类，资产业务、负债业务和中间业务等不同性质业务，以及承担风险的各个业务单位纳入统一的管理体系中，对各类风险依据统一的标准进行测量并加总，依据全部业务的相关性对风险进行控制和管理。
3.全程的风险管理过程
银行的业务特点决定了每个业务环节都具有潜在的风险，银行的风险管理也应贯穿于业务发展的每一个过程。哪一个环节缺少风险管理，就有可能出现损失，甚至导致整个业务活动的失败。银行的风险管理也应贯穿于业务发展的每一个阶段，在此过程中保持风险管理理念、目标、标准统一，实现风险管理全程化，系统化。
4.全新的风险管理方法
现代银行风险管理的重点已经从原有的信用风险管理扩大到信用风险、市场风险和操作风险、流动性风险的一体化综合管理，为了避免各类风险在地区、产品、行业和客户群的过度集中，银行可以采取统一授信管理、资产组合管理以及资产证券化、信用衍生品等一系列全新的技术和方法降低各类风险。同时，银行风险管理越来越重视定量分析，通过内部模型来识别、计量和监控风险，增加风险管理客观性和科学性。
5.全员的风险管理文化
风险存在于银行业务的每一个环节，这种内在风险特性决定了风险管理必须体现为每一个员工的行为，所有人员都应该具有风险管理的意识和自觉性。风险管理绝不仅仅是风险管理部门的职责，无论是董事会、管理层，还是业务部门，乃至运营部门，每个人在从事岗位工作时，都必须深刻认识到潜在的风险因素，并主动地加以预防。
