生产规模分析
1.项目规模的主要制约因素
国民经济发展规划、战略布局和有关政策符合国家在不同时期对不同行业项目最小规模的规定是确定项目生产规模的前提。
项目所处行业的技术经济特点
生产技术和设备、设施状况
资金和基本投入物
其他生产建设条件
3.项目规模评估的方法
效益成本评比法
多因素评比法
技术及工艺流程分析
1.产品技术方案分析
分析产品方案和市场需求状况
分析拟建项目的主要产品和副产品所采用的质量标准是否符合要求
2.工艺技术方案评估--是投资项目技术可行性分析的核心
(1)工艺技术的先进性和成熟性(2)工艺技术的原材料适应性
(3)工艺技术方案是否能保证产品质量(4)产业基础和生产技术水平的协调性
(5)工艺技术的经济合理性(6)技术来源的可靠性和经济性
(7)工艺技术实施的可行性(8)工艺技术实施对生态环境的影响
3.设备评估--取决于生产工艺流程和生产规模的要求
设备选择评估的主要内容一般有以下几个方面:
(1)设备的生产能力和工艺要求(2)选择的设备具有较高的经济性
(3)设备的配套性(4)设备的使用寿命和可维护性(5)设备的可靠性
4.工程设计方案的评估
(1)总平面布置方案分析(2)主要工程设计方案分析--土建工程设计方案。
项目环境条件分析
1.项目建设条件分析
内部条件--拟建项目的人力、物力、财务资源条件
客观存在的外部条件--建筑施工条件、相关项目的协作配套条件以及国家规定的环境保护条件。
(1)财务资源分析(2)厂址选择条件分析
(3)相关项目分析(4)交通运输条件分析
(5)环境保护方案分析(环境保护方案的4个环节P168)
2.项目生产条件分析，是对项目建成投产后，对生产经营过程中所需要的物资条件和供应条件进行分析
(1)资源条件分析----项目存在的物质基础
(2)原材料供应条件分析----加工过程中的物料损耗量，供应来源的可靠性。
(3)燃料及动力供应条件分析
①分析和评价项目所需燃料的需求量能否得到满足。
②分析和评价供水条件
③分析和评价供电条件。
④交通运输和通信条件分析。
⑤外部协作配套条件和同步建设分析
