成立动机 | 客户的组建往往基于以下六个方面的动机:①基于人力资源;②基于技术资源;③基于客户资源;④基于行业利润率或发展前景;⑤基于产品分工;⑥基于产销分工。 |
经营范围 | 信贷人员对于客户经营范围及变化需要重点关注以下内容: ①要注意目前客户所经营的业务是否超出了注册登记的范围,经营特种业务是否取得经营许可证,对于超范围经营的客户应当给予足够的警觉。 ②要注意客户经营范围特别是主营业务的演变,对于频繁改变经营业务的客户应当警觉。 ③要注意客户经营的诸多业务之间是否存在关联性,即所经营的行业之间、项目之间或产品之间是否存在产业链、产销关系或技术上的关联。 |
名称变更 | 信贷人员对于客户在其发展过程中改变名称,一定要究其原因,尤其是对于频繁改变名称的客户,更要引起警觉。 |
以往重组情况 | 重组方式:重整、改组、合并。 当客户发生重组情形时,客户或多或少会发生以下情况:股东更替、股东债权人权利变更和调整、公司章程变更、经理人员更换、经营方向改变、管理方法改变、财产处置及债务清偿安排、资产估价标准确定等。 |
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