1、绩效管理的内涵及原则
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内涵：指银行与所属部门、分支机构、员工之间就绩效目标以及如何实现目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异成绩，从而实现银行目标的管理过程。绩效考评和激励管理是绩效管理的核心。
原则：稳健经营、合规引领、战略导向、综合平衡、统一执行。
基本要素：评价目标、评价对象、评价指标、评价标准、评价报告。
2、绩效考评指标体系与结果应用
（1）绩效考评指标体系的设计
银行绩效考评指标 | 合规经营类指标、风险管理类指标、经营效益类指标、发展转型类指标、社会责任类指标。 |
核心指标的设置 | 经济增加值=风险调整后利润-经济资本占用×资本预期回报率 |
指标权重的设置 | 某一指标的权重是指该指标在整体评价中的相对重要程度。 |
评价标准的设置 | 评价标准是判断评价对象绩效优劣的基准，实务中也被称为指标值或目标值。 内部标准：历史标准、预算标准、经验标准等； 外部标准：行业标准、竞争对手标准、标杆标准等。 |
（2）绩效考评体系的结果应用
绩效考评结果的应用至少应当包括评定等级行、确定管理授权、分配信贷资源和财务费用、核定绩效薪酬总额、评价高级管理人员和确定其绩效薪酬等方面。
综合考评结果常被应用于战略目标审视、资源配置、人力资源管理运用、制度建设及企业文化建设等方面。
3、绩效考评的监管要求
（1）绩效管理监管要求
考评指标 | 银行业金融机构及其分支机构在设置考评指标、确定考评标准和分解考评指标时，应当符合审慎经营和与自身能力相适应的原则： ①加强存款的基础性工作，强化存款日均贡献考评，不得设立时点性规模考评指标； ②不得在综合绩效考评指标体系外设定单项或临时性考评指标； ③不得设定没有具体目标值、单纯以市场份额或市场排名为要求的考评指标； ④加强对分支机构的绩效考评管理，合理分解考评任务，分支机构不得自行制定考评办法或层层加码提高考评标准及相关要求。 |
考评机制 | 绩效考评结果的应用至少应当包括以下方面：①评定等级行；②确定管理授权；③分配信贷资源和财务费用；④核定绩效薪酬总额；⑤评价高级管理人员和确定其绩效薪酬。 |
（2）绩效考评和薪酬管理
稳健的绩效管理是稳健薪酬的基础。薪酬管理如果执行不力，则可能导致激励扭曲，助长过度承担风险行为，导致不规范经营和无序竞争。
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