根据美国著名的战略管理学者迈克尔·波特(Michael.Porter)的观点，在一个行业中，存在五种基本的竞争力量:潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、购买者的议价能力、供应者的议价能力、行业中现有竞争者的竞争能力，即波特五力分析模型。我们可以根据波特五力分析模型对此进行详细的分析。
①行业内现有竞争者竞争的激烈程度。
现有的竞争对手以人们熟悉的方式争夺着其产业中的地位。发生这种争夺，或者因为一个或几个竞争者感到有压力，或者他们改善自身处境的机会。在大多数产业中，一个企业的竞争行动对其竞争对手会产生显著影响因而可能激起竞争对手们对该行动进行报复或设法应付。这说明，各个企业是相互依存的。那么，对同一产业来说，影响其产业内部的竞争激烈程度一般有以下几个方面的因素:
· 产业中是否有众多的或势均力敌的竞争对手:
· 该产业的市场增长速度怎样;
· 是否存在过高的固定成本或过高的存货成本;
· 是否存在重大的战略意义;
· 企业退出壁垒情况等。
②新进人者的威胁。
对于一个产业来说，进入威胁的大小取决于进人壁垒和新进人者可能遭遇的现有守成者的反击。如果进入壁垒较高或者新进入者认为严阵以待的守成者会坚决地报复，则这种进人威胁就会较小。
③购买者讨价还价的能力。
买方的产业竞争手段是压低价格，要求较高的产品质量或索取更多的服务项目。并且从竞争者彼此对立的状态中获利。所有这些都是以产业利润为代价的。
如果出现以下情况，则认为该产业的买方集团是强有力的：
· 相对卖方的销售量而言，购买是大批量和集中进行的;
· 从产业中购买标准或非歧视性产品;
· 买方转换成本低;
· 产品对买方的产品质量及服务无重大影响;
· 购买者掌握着充分的信息;
· 购买者在必要的时候可以前向整合，替代卖方某些职能或产品。
④供应商讨价还价的能力。
与买方相反，供应商可以通过提高或降低所购产品或服务的质量的威胁向某个产业中的企业施加压力。
⑤替代产品和服务的威胁。
一个产业中的所有企业都与生产替代产品的产业竞争。替代产品设置了产业中企业可获取利润的定价上限，从而限制了一个产业的潜在收益。
