薪酬管理概述
(1)薪酬的定义
商业银行为获得员工提供的服务和贡献而给予的报酬及其相关支出,包括基本薪酬、绩效薪酬、中长期激励、福利性收入等项下的货币和非现金的各种权益性支出。
(2)薪酬管理体制
①目前,各商业银行初步建立了以董事会作为责任主体的薪酬管理组织架构。
②董事会下设薪酬管理委员会,负责全行薪酬制度和政策的审议。
③经营管理层作为薪酬制度执行机构,下设绩效考评委员会,负责指导全行人力资源管理的组织实施。
④监事会对薪酬制度执行情况进行监督。
(3)薪酬结构体系
基本薪酬 |
①银行为保障员工基本生活而支付的基本报酬,包括津补贴 ②主要根据员工在经营中的劳动投入、服务年限、所承担的经营责任及风险等因素确定 |
绩效薪酬 |
①银行支付给员工的业绩报酬和增收节支报酬,主要根据当年经营业务考核结果来确定。 ②一部分根据季度经营业绩考核情况,按月或按季发放;剩余部分根据年度考核结果以年终奖等形式支付 |
福利性收入 |
①包括社会保险费(五险)、住房公积金等 ②对于福利性收入,银行要按国家有关规定执行 |
(4)绩效考评和薪酬管理
从绩效考评的实施方式来看:绩效考评主要包括对机构的考核和对人员的考核两方面,考核频度主要有月度考核、季度考核、年度考核。绩效考评方式为定量考核与定性考核相结合,一般由绩效考评小组对重要经营管理指标完成情况进行考核评分,评分结果和绩效薪酬挂钩。
从绩效考评结果的应用来看:绩效考评结果已成为各商业银行薪酬发放的主要依据,除了物质报酬之外,很多商业银行也将绩效考评结果同时作为员工个人培训、奖惩、晋升的重要参考,或作为对被考核单位或部门授权调整、资源分配的依据。