以区域管理为主的总分行型组织架构：
特点：
总行、分行、支行设立若干履行指定职责的职能部门，行使相应的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权；以分行为利润中心，总行向分行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖属支行，并定期进行指标考核。
【垂直管理体系】
缺点：
①各层级职能部门自成体系，横向信息沟通难度较大，工作易重复，效率不高；
②若总行对分行授权不当，则容易干扰总行的统一指挥；
③各职能部门受到既定职责的限制，对外部环境变化反应比较迟钝；
④层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上增加了管理费用。
责编:zengbin
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