以业务线管理为主的事业部制组织架构特点和缺点如下：
特点：
全行所有业务划分为若干业务线，总行按业务线设立若干事业部，行使本业务线的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权；每个事业部都是一个利润中心，对本业务线各项业务指标和利润指标的实现负全责。
缺点：
①对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求；
②各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面；
③若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响；
④各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难。
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