随着计算机技术的不断发展，信息技术在企业中的广泛应用，企业的管理模式发生了巨大的变化，管理的方法越来越趋于先进与科学。ERP等先进管理软件的应用为企业改革与创新提供了一条新的思路。就会计核算与监督的角度来讲，ERP的引入为企业财务人员带来了新的机遇，同时也为之提出了新的挑战。
ERP将使得会计核算中资料的收集、录入、编制凭证和报表等工作大大的减少。ERP是随着一系列诸如采购、生产、销售等业务流程的进行而自动生成记账等会计业务处理。所有的事物都有其相对的两面性，ERP这种方便而实用的管理技术也不例外。从一个方面来讲，这将大大简化会计处理工作的工作量，使得会计人员从每天繁琐的会计处理中解脱出来，而且其业务处理的速度与质量都较手工处理有很大的提高。但是从另一个方面来讲，既然计算机已经可以替代会计人员进行会计的处理工作，那么是不是企业中会计人员的需求量将会大大减少呢？这为会计人员提出了一个新的问题。
其实，仔细分析一下ERP的引入为会计工作所带来的变化就可以发现，这种变化并没有对财会人员造成负面的影响，相反，可以使财务人员腾出手来去细化业务流程的其他环节，使企业的运行更加有效。从源头上来讲，既然会计核算与处理工作由计算机代替了，那么会计人员可以利用其掌握的财务管理等知识来加强源头的管理。像采购，会计人员可以加强采购价格和供应商的审核和监督，使得企业能够以尽量低的价格拿到尽量好的物资；在信息收集阶段加强信息真实性的审核与监督等等。基于会计核算的数据，将企业中的各项成本、费用指标尽量细化和量化，并落实到相关的部门或工作岗位，对这些数据加以分析，从而进行相应的预测、管理和控制活动，更好地参与到企业的整个管理系统中来。财会人员亦应加强其所提供的财会信息的审核与监督，根据信息使用者的不同，优化所提供的财务信息，为信息的需要者提供更加有效与可靠的信息。
会计人员也可以转变思路，从传统的会计职能中转变出来，从事公司理财。利用企业有限的资源，加强资金的运转，采用财务杠杆加强企业运作或是将资金投入到资本市场。
从以上的分析可以得出一个结论，ERP的引入不仅没有取代会计人员的工作，相反，它为财务人员带来了机遇，使财务人员的其他方面的素质能得到更好的发挥，使其工作更加有效与细化，能够更好的为企业服务。一句老话讲的好：机遇总是带给那些有准备的人，在意识到这些机遇的同时也应该意识到其所带来的挑战，顺应局势，及时地提高自己相应的专业技能与业务水平才是目前信息化时代下一个优秀的财务人员真正应该考虑的问题。
第一，财会人员应该加强管理观念的转变。
财会人员应将工作重点由会计核算转移到计划、控制、分析和预测上来，加强会计人员辅助决策职能的培养。
在我国ERP属于“舶来品”，近年来，我国许多企业都引入了ERP,但成功的案例却不多，很大一方面的原因是企业在引入ERP之后管理观念没有得到及时的更新，新系统在企业中的应用受阻。因此，若能在引入ERP之前，新的管理观念能够及时灌输到企业，将使ERP的实施得到事半功倍的效果。
第二，提高计算机技术水平。
传统的意义下，计算机人员和财务人员各司其职，因此造成计算机人员只懂计算机、会计人员只懂会计的局面，但是在信息化越来越发达的今天，恰恰需要的是那些既懂计算机知识又懂财务知识的复合型人才。ERP系统下的财务人员将不仅仅充当信息监督和使用者的角色，还将充当ERP下系统运行者和维护者的角色。
第三，财务人员应该培养自己的全局观念。
在ERP系统下，财务人员将不仅仅充当会计核算与监督的角色，他们将主要从事战略管理、财务计划、预测与控制等相关的辅助决策的角色，在这种环境下，眼光仅仅局限于眼前的会计领域是远远不够的，形成一种全局观念，不但会给企业带来实惠，也将使自己受益匪浅。
第四，加强业务能力的学习。
这一点无论是在传统的会计模式下，还是在信息系统高度发达的会计模式下都应该做到的一点，之所以在这里提出，是因为在ERP系统模式下，会计人员的职能发生了变化，这就更加需要财会人员灌输新的前沿的理论与知识，以适应企业不断发展的变化。
总之，ERP的引入为企业财务人员带来了机遇与挑战，万事预则立，不预则废，面对机遇，迎接挑战，不断的提高自己，财会人员便能在信息化飞速发展的的今天，适应时代的变革，在各自的工作岗位上游刃有余。
