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初级会计岗位实务操作:销售费用岗工作流程

来源:233网校 2011年8月16日
  8.赞助费
  审核是否附申请报告→审核是否附合法收据→审核审批手续是否完备→编制记账凭证
  借:销售费用——宣传费——赞助费(部门专项)
   贷:银行存款\库存现金             →传出纳岗
  注:①办事处费用报销,原始凭证须分类规范粘贴。
  ②各项非工资性费用支出原则上须取得合法原始凭证,如不能取得合法原始凭证一律按20%代扣个人所得税。
  ③以货款冲抵返利款时,以销售会计审核金额记费用,以对方开具收据金额记应收账款,差额由经办人补足。
  ④报销人有前期欠款时,报销费用一律先冲抵欠款,由管理费用岗开具还款收据。
  (三)广告费用
  1.审核月度资金计划
  每月28日根据预付账款等情况→审核策划部下月资金使用计划→汇总资金计划→报财务负责人审批
  2.审核付款
  (1)根据月度资金计划核查付款项目→审核广告合同、发票、照片等→审核“付款审批单”审批手续是否完备→登记资金计划→出纳岗付款
  (2)签收出纳岗传来的“付款审批单”及银行付款凭证等→编制记账凭证
  借:预付账款
   贷:银行存款    →传主管岗复核
  注:①首次付款时,需留存一份合同复印件。
  ②付款金额计划内10万元以下的,直接传出纳岗付款,计划内10万元以上或计划外款项须经财务负责人或财务总监批准。
  ③支付广告款时须凭发票,并审核第④项下列附件后方右办理,即编制凭证,除发票开出有困难的预付款除外。
  ④媒体广告须审核发票、报样及监播单等;户外广告(车体、墙体、广告牌等)须审核发票照片等;宣传品、礼品须审核发票、入库单等。
  3.费用报账
  (1)媒体及宣传品。
  审核策划部相关岗位传来的发票(媒体广告)
  审核策划部相关岗位传来的发票附收料单(宣传品)→审核审批手续是否完备→对照合同进行编制记账凭证
  借:销售费用——媒体\宣传品(部门专项)
   贷:预付账款→在合同上登记发票金额、收受日期及凭证编号→分品种登记手工账→传主管岗审核
  注:①根据预付账款余额及合同执行情况及时督促策划部报账,每月与策划部相关岗位核对各客户账簿余额。
  ②媒体广告包括电台、报纸、车体、墙体、广告牌、条幅等;宣传品包括宣传品、礼品的设计、制作、发送等费用。
  ③收到发票时与策划部相关岗位一同确认广告费用归属办事处,不能明确分配到办事处及企业形象宣传广告归入策划部,以便于投入产出分析。
  ④收到发票时与策划部相关岗位一同确认广告费用归属何产品品种,不能明确分配到具体品种及企业形象宣传广告单列,并登记手工账,以便于投入产出分析。
  ⑤宣传品入库时费用全额计入策划部,部门或办事处领用时冲减策划部费用。
  (2)宣传品发出。
  审核宣传品仓库明细账→审核仓库传来的当月宣传品领用汇总表和领料单→编制记账凭证
  借:销售费用——广告费用——宣传品(部门专项)
        ——招待费(部门专项)
    管理费用——招待(部门专项)
   贷:销售费用——宣传品(策划部)〈红字金额〉→传主管岗复核
  (3)推广会。
  审核推广会申请报告及照片等相关材料→审核原始凭证完整、合法性→审核审批手续是否完备→编制记账凭证
  借:销售费用——推广会(部门专项)
   贷:库存现金/其他应收款→分品种登记手工账→涉及现金的凭证传出纳岗,不涉及现金的凭证→传主管岗复核
  注:审核推广会费用时,应查询是否为办事处借款支出,若为借款,则通知管理费用岗开具还款收据,冲抵欠款。
  (四)管理性工作
  1.每月10日根据部门费用计划额度出具费用通报,并提请超支或有超支迹象的部门注意。
  2.每季度结束后15天出具费用分析报告,能为公司费用管理控制提出合理化建议。
  3.每季度结束后15天出具产品投入产出分析报告。
  4.每季度提供需监测的广告明细
  5.积极参与公司广告招标和对广告价格检查。
  6.加强对预付账款的管理,勤于督促报账,及时清理广告挂账。
  7.参与制定和完善公司费用控制办法。
  8.参与年度费用控制计划的制定。
  (五)工作要求
  1.熟悉公司各类财务管理制度。
  2.了解财务部各岗位工作内容,做好与各岗位的衔接工作。
  3.工作目标明确,责任心强,树立良好的部门形象。

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