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财务管理目标的表述有四种（利润最大化目标、每股盈余最大化目标、企业价值最大化目标、相关者利益最大化目标），注意这四种表述相对比的优缺点。
（一）利润最大化目标
| 理 由 | 存在的问题 |
| ①直接反映企业创造剩余产品的多少 ②从一定程度上反映经济效益的高低和对社会贡献的大小 ③利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉 |
①没有考虑资金的时间价值 ②没有考虑获得利润与投入资本的关系 ③没有考虑风险因素 ④可能导致企业短期行为 |
（二）股东财富最大化目标
1.股东财富的衡量指标：
在上市公司，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。
2.目标的优缺点
| 优点 |
缺点 |
| （1）考虑了风险因素； （2）在一定程度上能避免企业追求短期行为； （3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。 |
（1）非上市公司难于应用； （2）股价受众多因素的影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况； （3）它强调的更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。 |
（三）企业价值最大化
1.企业价值的含义
从财务管理的角度看，企业价值不是账面资产的总价值，是企业所能创造的未来现金流量的现值。
2.目标的优缺点
| 优点 |
缺点 |
| （1）考虑了资金时间价值和风险价值； （2）反映了对企业资产保值增值的要求； （3）将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为； （4）用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效的规避了企业的短期行为； （5）有利于社会资源的合理配置。 |
（1）企业的价值过于理论化，不易操作； （2）对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值。而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。 |
（四）相关者利益最大化目标
| 含义 |
即追求与企业利益相关的各方利益第十一章 财务管理基础 大化。包括企业所有者、债权人、员工、企业经营者、客户、供应商和政府等。 |
| 具体内容 |
（1）强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内； （2）强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系； （3）强调对代理人即企业经营者的监督和控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施； （4）关心本企业一般职工的利益，创造优美和谐的工作环境和合理恰当的福利待遇，培养职工长期努力地为企业工作； （5）不断加强与债权人的关系，培养可靠的资金供应者； （6）关心客户的长期利益，以便保持销售收入的长期稳定增长； （7）加强与供应商的协作，共同面对市场竞争，并注重企业形象的宣传，遵守承诺，讲究信誉； （8）保持与政府部门的良好关系。 |
| 优点 |
（1）有利于企业长期稳定发展； （2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一； （3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益； （4）体现了前瞻性和现实性的统一。 |
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