(二) 对员工立业与发展阶段的管理
在员工立业与发展阶段中，对员工成长尤为重要的是提高员工的素质与能力、提供其发展与学习的机会。
1. 提高员工的素质与能力
员工的基本素质包括：品德素质、文化与技能素质、心理素质、体能素质等。
员工的能力主要包括分析问题和解决问题的能力、快速应变能力、社会交往能力等。
2. 提供员工发展与学习的机会
在企业中满足员工发展与学习的需要有几种途径：
(1) 提供更高层次的受教育机会
(2) 进行工作轮换
(3) 为有效满足员工自我实现需要而晋升其职位
(4) 帮助员工建立职业生涯发展计划和目标，并把个人目标与企业目标相结合，使企业与个人的同化进一步深化
(三) 对员工职业生涯中期阶段的管理
1. 建立自我管理小组，实施自我管理
2. 建立公平合理的薪酬体系
3. 对知识员工进行“充电式”培训
“充电式”培训包括五个环节：
(1) 确定培训需求
(2) 设置培训目标
(3) 拟定培训计划
(4) 实施培训活动
(5) 总结评估
(四) 对员工职业生涯后期阶段的管理
在员工职业生涯后期阶段中，对员工成长尤为重要的是保健投资。
