三、员工培训的实施
实施员工培训主要包括确定员工培训目标和制订员工培训计划、受训人员的准备和具体实施员工培训计划三个环节。
(一) 确定员工培训目标、制订员工培训计划
为了保证员工培训的顺利实施，首先需要有一个明确而具体的目标，并据此制定一个具体可行的计划，作为实施员工培训的指导。
1. 员工培训目标的确定
原则：服从服务于企业目标，与企业长远目标吻合;既具有做够难度和富于挑战性，又切合实际，不宜过高;简明扼要，具体明确便于操作;具有较完备的体系结构，即在完成员工培训的期望目标下，应有与之相配套的足够子目标。
每一项员工培训目标都包含着三个基本要素，即内容要素标准要素和条件要素。
企业员工的培训目标划分为三大类型：
(1)提高员工在企业中的角色意识;
(2)获取知识、提高技能;
(3)态度与动机的转变
2. 员工培训计划的制订
(1) 员工培训的目标
(2) 员工培训的内容
(3) 员工培训的对象
(4) 员工培训者
(5) 员工培训时间-----考虑时机和工作情况
(6) 员工培训的地点、设施等后勤保障
(7) 员工培训的方法及经费的预算与筹措
(二) 受训人员的准备
员工培训计划制定之后，企业要做好受训人员的准备工作，这主要包括：
1. 人员落实
2. 对受训人员进行充分的动员
3. 指导受训人员做好受训的各种准备
(三) 实施计划
实施计划是整个员工培训过程的中心环节。员工培训实施过程大致包括四个步骤或环节，即执行、检查、反馈和修正。
在员工培训计划实施后，还要对员工培训的效果等进行评估。
评估的目的：一是检验员工培训效果;二是总结员工培训的经验教训;三是为做好下一轮的员工培训工作提供依据。
例题：企业要做好受训人员的准备工作，主要包括( )
A人员落实
B对受训人员进行充分的动员
C指导受训人员做好受训的各种准备
D员工培训的地点、设施等后勤保障
E 员工培训的方法及经费的预算与筹措
答案：ABC
