企业的发展
（一）企业发展的阶段可以划分为：
1、手工生产时期——工场手工业
2、工业生产时期——大机器工厂企业
3、企业生产时期——成熟化阶段（6个特点）
“垄断组织、科学管理理论、新技术运用、产权分离、兼并、责任改变”
（二）企业发展的基本要求和途径（新增）
1、企业发展的基本要求
（1）经营机制（先天性、本质性、系统性、功能性）：
①动力机制——资产和利益是源泉，包括所有者权益、经营者权益、劳动者积极性
②调节机制或产销机制——供应、生产、销售环节，
包括原材料商品在自主选购、生产计划自主制定、产品或商品自主销售、调节投资主体、领导体制、内部结构、经济利益关系、内外部关系。
③约束机制或平衡约束机制
包括多重利益、财务平衡、权利平衡约束机制。
④发展机制或技术进步机制
包括发展基金自我积累、筹资渠道自主选择、投资项目自主决定、法人财产依法所有
（2）企业素质
①人员素质
②技术装备素质——人是生产力中最活跃的因素
③管理素质
④文化素质——起规范、凝聚、激励、强化、榜样作用。
例题：遵守政府的政策、法规和社会公德，使投资、消费等方面符合市场需求和自身发展需要体现的是（ ）
A动力机制
B调节机制或产销机制
C 约束机制或平衡约束机制
D 发展机制或技术进步机制
答案：C
例题3：什么样类型的经济形体产生什么样的经营体制，是（ ）的表现
A先天性
B本质性
C系统性
D功能性
答案：A
2、企业发展途径
（1）技术进步
企业生产是其所投入的生产要素的集合，其中最常见的生产要素是资本和劳动。
（2）多样性经营
根本上是企业成长的需要。
具体原因是企业规模扩展的要求、提高企业适应市场变化的能力、利用内部资源、减少经营风险、科技进步的影响等。
途径有：企业兼并、合并；投资建设新厂；研究开发新产品。
3、现代企业与传统企业的关系
相同点——传统企业是现代企业的基础；现代企业是传统企业的集成和发展；现代企业和传统企业都是经济组织，是商品或服务的提供者。
不同点——外部环境不同（现代企业外部环境较松）；
所有者和经营者关系不同（现代企业所有者的所有权和经营权分离）；
管理方式不同（现代企业为扁平式间接管理，具有独立性）。
