第四节 新产品开发
新产品开发战略的含义与特征：
(一)新产品开发战略的含义
新产品开发战略是企业在社会主义市场经济体制条件下，根据企业外部环境和内部条件的情况，为求得企业生存和长期稳定的发展，而对企业新产品开发的竞争域、新产品开发的目标、达到目标的途径和方法的总体谋划。它是企业新产品开发思想的集中体现，也是企业制定新产品开发规划的基础。
(二)新产品开发战略的特征
从新产品开发战略的含义可以看出，新产品开发战略具有以下五个特征：
(1)全局性。
(2)未来性。
(3)系统性。
(4)竞争性。
(5)相对稳定性。
新产品开发战略的基本类型：
新产品开发战略的核心内容是：确定企业新产品开发的领域、新产品订发的目标、达到目标的途径和方法。这些内容的不同组合方式，便形成了不同的新产品开发战略。
企业可以根据自己的具体.隋况加以选择，即可构造出适合本企业的新产品开发战略。一般来说，根据对资源的要求和承担风险程度的不同，比较典型的新产品开发战略有四种。
(一)进取战略
这种新产品开发战略的基本特征是：
新产品开发的竞争域一般限定在产品的最终用途和技术方面;
新产品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率;
新产品创意构思多来源于市场营销或研究与开发的成果，或二者的结合;
新产品创新的程度能达到首创水平，至少部分首创;
在新产品投放市场时机的选择上，多数确定为率先投入;
新产品开发的方式一般为自行研制开发或合作开发。
(二)紧随战略
紧随战略是指企业不抢先研制开发新产品，而当市场上一出现新产品，就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新，以生产出功能、款式、包装等更好的产品。
采用这种战略的企业，必须拥有信息灵敏的技术情报专家，能够及时掌握其他企业的研究动向与研究成果，同时还要具有很强的新产品研究与仿制能力。采用这种战略，可以使企业减少研究开发费用，对别的企业处于萌芽状态的新产品可以迅速拿来加以改进，以迎头赶上。但其对企业市场营销的水平要求较高，企业提高市场占有率困难较大。紧随战略一般适用于规模较小、开发能力不强的中小企业。
(三)保持地位战略
(四)冒险战略
新产品开发的方式：
企业正确地选择新产品开发方式，是减少新产品开发风险、提高新产品开发成功率的前提之一。企业可选择的新产品开发方式主要有自行研制开发、引进开发、结合开发和合作开发。
(一)自行研制开发
这种方式可细分为：(1)从基础理论研究到应用技术研究，直至产品开发研究的全过程，全部由企业自身力量完成。(2)利用社会的基础理论研究成果，企业只进行应用技术研究与产品开发研究。(3)利用社会上应用技术研究成果，企业只进行产品开发研究。采取这种方式开发新产品不仅有利于产品更新换代、增强企业竞争能力，而且也有利于企业保留技术秘密，形成企业的技术优势。从长远看，这种方式应该是企业开发新产品的主要形式。但是，采用这种方式开发新产品，要求企业必须具备较强的基础理论研究和应用技术开发能力及雄厚的财力和人力资源，因此，它适用于科技开发能力、筹资能力和人力资源较雄厚的企业。
(二)引进开发
(三)结合开发
(四)合作开发
新产品开发的过程：
(一)调查研究与提出新产品开发整体设想
(二)新产品创意构思
(三)新产品创意构思的筛选
筛选创意构思时，
一要坚持新产品开发的正确方向，
二要兼顾企业长远发展和当前市场的需要，
三要有一定的技术储备。
创意构思的筛选分经验筛选和评价筛选两步进行。
(四)新产品开发决策
(五)新产品的设计与试制
1.新产品的设计
2.新产品的试制
新产品试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。
(六)新产品鉴定与评价
1.新产品鉴定
2.新产品评价
(七)市场试销
在市场试销过程中要掌握试用率、再购率和购买频率三个数据。
(八)投放市场
(1)投放市场的时间。
(2)投放市场的地点。
(3)投放的对象。
(4)投放的策略。
新产品开发的组织：
(一)新产品开发组织活动的基本特点
(1)新产品开发组织活动是一个连续不断的信息输入和决策过程。
(2)新产品开发组织活动是企业各部门、各层次有机配合、协调行动的过程。
(3)新产品开发活动与现有产品生产经营活动有一定的差异性。
(二)新产品开发典型的组织形式
1.新产品委员会
2.新产品部
3.产品经理制
4.创业小组
