2018年初级经济师考试工商管理考点：第四章
第二节生产过程的空间组织
一、厂址选择
生产过程的空间组织定义：
空间上对企业内部各生产阶段和单位设置和运输路线进行合理安排和设计。
举例：工厂设计、配置一定生产空间、建立车间、工段、班组和其他设施-仓库、运输路线、管道和办公室，配备上工人与机器，采用一定生产专业化形式。
(一)影响厂址选择的主要因素
(1)国家的方针政策，国民经济发展需要、布局、规划，地方规划及法规
(2)接近客户，交通和通讯便利，实现市场和客户需求，使客户满意
(3)资源的充分获取和利用，以获取最佳经济效益
(4)气候、地质、水文等自然条件和环境保护
(5)长远发展余地
(二)厂址选择的主要步骤
(1)确定选址目标----新建选址、改扩建选址、搬迁选址三种情况。
第一新建选址-投入少产出最大效益最好为选址目标;第二改扩建选址-另选址或是扩建，受现有经营因素影响，除费用效益外、还要权衡与原有生产运作设施间关系，以及整体优化布局为目标;第三搬迁选址-考虑搬迁原因、达到目标要与目前主要的问题联系起来，如达到到规模效益、环保、提有效益。
(2)收集数据，分析因素，拟定初步候选方案，如政策、地区规划、电力、水资源等。
(3)评价候选方案-比较各方案的优劣，运用定性、定量分析方法进行评价。
(4)选定最终厂址方案-经过详细评定比较优劣，找到一个明显优于其它的方案。
(三)厂址选择的方法
1、因素评分法
步骤：
(1)列出影响因素
(2)对各因素按影响程度赋予一定权数
(3)各因素列出评分级数
(4)得分与权数相乘，得出最终分数
(5)选择得分最高的方案
2、重心法
考虑生产中的运输成本，基本思想是原材料或货物总运量距离最小。
步骤：
(1)准备标有原材料供应地位置地图，直角坐标系覆盖;
(2)确定新建厂与现各原材料供应地的运输量
(3)求出重心坐标
式中Xi——表示第i材料供应地在X方向的坐标;
Yi——表示第i材料供应地在Y方向的坐标;
Qi——表示第i材料的年运输量。
(4)选择总运量距离最小的坐标为最合适的厂址
二、生产过程空间组织的原则与形式
生产过程空间组织的定义：根据生产工艺和产品特点，科学合理布置、确定各种资源设备等在企业内平面、立体位置，确定运输路线和运输方式。
(一)生产过程空间组织的原则
(二)生产过程空间组织的形式
