2024年初级经济师工商管理高频考点：现代企业部门划分的主要方法

职能部门化

企业的主要职能部门是生产、营销、技术、财务等部门。

优点：能充分发挥专业优势，使得主管人员将注意力集中在企业的关键业务上，有利于目标的实现。

缺点：容易产生部门主义或本位主义，会给部门之间的相互协调带来困难。

产品部门化

把同一产品的生产或销售工作集中在同一部门中进行。

优点：有利于发挥专用设备效能，充分发挥人员的技能和专业知识，同时有利于部门内的协调，以及产品的增长和发展。

缺点：要求更多的人具有全面管理的能力，同时增加了主管部门控制、协调的难度。

区域部门化

区域部门化是指按照地理范围来划分管理部门。

优点：有利于改善地区内的协调，有的放矢地展开经营管理工作，也有利于培养管理人才。

缺点：企业需要更多独当一面的管理人才，也会造成主管部门控制的不便，区域部门之间的协调也有一定的困难。