第二十五章 组织职能
一、单项选择题
1. 为实现一定目标，经由分工协作而组成的具有特定职责、职权关系的系统是()。
A.集体
B.群体
C.组织
D.社团
2. 组织工作的核心是()。
A.建立有效分工、协作的关系结构
B.实现对稀缺资源的合理利用
C.保证组织各部门、各环节按预定要求运作
D.通过各种渠道预见、跟踪和应付环境中的变化
3. 组织工作形成的文件不包括()。
A.岗位职责
B.工作流程
C.组织系统图
D.人力资源规划
4. 一名主管人员有效监督、指挥其直接下属的人数，称为()。
A.有效管理跨度
B.管理层次
C.组织结构
D.分权程度
5. ()原则是衡量组织结构是否合理的主要标准之一。
A.分工协作
B.精干有效
C.有效跨度
D.均衡性
6. 根据一般经验，管理跨度以()人为宜，基层可以适当加大，以()人为宜。
A.2～3，5～6
B.3～5，5～7
C.4～8，8～15
D.4～6，8～l0
7. 关于管理层次与管理跨度说法错误的是()。
A.管理层次与管理跨度成反比关系
B.管理人员直接指挥、监督其下属的人数是管理跨度
C.组织中职位等级的数目是管理层次
D.管理跨度越大，管理层次就越多
8. 直高结构的缺点是()。
A.不利于对下级进行严密的控制
B.管理人员较多，管理成本较高
C.加大了横向沟通联络的困难
D.增加了管理人员负担
9. 按()划分部门是一种最原始、最简单的划分方法，往往适用于基层部门的划分。
A.时间
B.职能
C.过程
D.人数
10. 医院中的内科、外科，大学中的研究生院等是按()划分部门形成的。
A.产品
B.地区
C.顾客
D.职能
11. 部门主管拥有决策权、指挥权、赏罚权，这些职权称为()。
A.直线职权
B.参谋职权
C.职能职权
D.监督职权
12. 下列组织结构类型中，()适用于大规模、多样化经营的企业。
A.矩阵型组织结构
B.直线职能型组织结构
C.模拟分权型组织结构
D.事业部型组织结构
13. ()是介于直线职能制与事业部制之间的组织结构形式。
A.直线职能型组织结构
B.事业部型组织结构
C.模拟分权型组织结构
D.矩阵型组织结构
14. 组织的()是决定组织整体变革能否成功的重要环节。
A.结构变革
B.文化变革
C.技术变革
D.战略变革
15. 组织变革过程的第三阶段是()。
A.采取变革行动
B.传播变革设想
C.建立联合指导委员会
D.构思变革设想，制定变革战略
