彭岚老师初级经济师《工商管理》精讲班课程，本节视频讲解工商管理专业第一章企业及其管理概述相关考点。免费试听精讲班课程>>
彭岚老师介绍
毕业于对外经济贸易大学，主讲经济师考试中级金融专业、银行职业资格风险管理专业。有多年考试辅导经验。授课思路清晰，举例详实，条理明确，深入浅出，对重难点及命题规律把握精准，能帮助学员快速掌握知识点，亲和力强，深受广大学员喜爱。
第一章 企业及其管理概述
第1讲 企业的概念与发展历程（一）
（二）企业发展的基本要求和途径
1.企业发展的两个基本要求
（1）完善而灵活的经营机制
经营机制是指能够有效地协调市场需要和企业生产经营的综合体系。包括：
动力机制：资产和利益是企业经营机制的动力源泉。包括所有制权益、经营者权利和劳动者积极性。
调节机制或产销机制：包括原材料商品自主选购、生产计划自主制订、产品或商品自主销售，以及调节投资主体、领导体制、内部组织结构、经济利益关系、内外部关系等。
约束机制或平衡约束机制：包括多重利益约束机制、财务平衡约束机制、权力平衡约束机制。
发展机制或技术进步机制：包括发展基金自我积累、筹资渠道自主选择、投资项目自主决定、法人财产依法所有。
企业经营机制是企业经济形态的产物，具有先天性、本质性、系统性和功能性等特征。
先天性：有什么类型的经济形体就会产生什么样的经营机制；
本质性：它是企业内部各种经济关系的产物，它在任何时候都存在并发挥作用；
系统性：企业既有一个相互联系的统一 机制，又有一些反映各子系统结构和运行原理，以及各种制约关系的具体机制；
功能性：企业机制必然产生自己特有的功能或机能。
（2）企业素质
企业素质是指企业内在的本质，即构成企业活动能量大小的各种要素及其有机结合所产生的能力。
人员素质：人员素质的高低是企业能否健康成长的关键。
技术装备素质：技术装备是企业生产的骨骼系统和肌肉系统，它的技术水平、新旧程度等对企业素质和经济效益有十分重要的影响。
管理素质：管理和科技均属于非物质要素的生产力，它对企业经济效益的高低会产生重要的影响。
文化素质：企业文化是指企业由于受社会文化的影响在其生产经营过程中所形成的一种“亚文化”，即企业在发展过程中形成的具有特色的经营哲学、伦理道德、精神风范、价值观念等意识形态的总和。它是企业物质、经济活动的反映，是企业的灵魂和精华。
企业文化建设对企业成长的作用主要表现在能对企业职工的行为起到规范、凝聚、激励、强化和榜样。
2.企业发展的两个主要途径
（1）技术进步：技术进步就是技术知识及其在生产经营中应用的进展。企业的总产出和总需求水平之间的关系依赖于企业生产经营过程的技术。
企业生产中最常见的生产要素是资本和劳动。技术可以说是生产要素的特定组合，在一定时期上技术所处的水平，决定着一定量的投入能最大限度地得到多少产出。
（2）多样化经营：它是指企业不只生产某一种类的产品或不只提供某一种类的服务，而是生产多种产品或提供多种服务。现代大中型企业出现多样化经营的发展趋势，既有内部因素的促进，又有外部因素的促成，从根本上来看还是企业成长的要求。具体原因主要有企业规模扩展的要求，提高企业适应市场变化能力的要求，利用内部资源、减少经营风险以及科技进步的影响等方面。
实现途径包括：企业兼并、合并；投资建立新厂；研究开发新产品。
（三）现代企业与传统企业的关系
1.联系：
传统企业是现代企业的基础。
现代企业是传统企业的继承和发展。
现代企业和传统企业都是经济组织，是商品或服务的提供者。
2.区别：
面临的外部环境不同：传统企业的外部环境严格，企业要按规章制度行事；现代企业外部环境宽松，企业根据市场需要行事。
所有者和经营者的关系不同：传统企业所有权与经营权统一；现代企业所有权与经营权分离。
企业管理方式不同：传统企业实行垂直式直接管理；现代企业实行扁平式间接管理，企业具有独立性。
——本内容来自233网校初级经济师彭岚老师《工商管理》课程精讲班教辅，版权归233网校，禁止转载，违者必究！
