传统工作分析方法适用范围的比较：
| 类别 | 适用范围 |
| 访谈法 | 适用范围比较广泛,几乎适用于各类性质的工作 |
| 观察法 | 适用于工作筒单、标准化、重复性的操作类工作或者基层文员的工作 |
| 工作实践法 | 适用于短期内可以掌握的工作,或工作内容比较简单、不具危险性的操作类工作 |
| 调查问卷法 | 适用于各种类型的工作,但以非操作类工作为主 |
| 文献分析法 | 适用于各类工作 |
| 主题专家会议法 | 适用于中高层管理职位 |
| 工作日志法 | 适用范围比较广泛,几乎适用于各类性质的工作 |
职位说明书的内容
职位说明书包括两个部分，即工作描述和工作规范(又称为任职资格)其中，工作描述主要涉及工作执行者实际在做什么、如何做及在什么条件下做的一种书面文件;而工作规范用以说明工作执行者为了圆满完成工作所必须具备的知识、能力、技术及其他要求。这两部分并非筒单的罗列，而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。
工作描述
工作描述是对职位本身的内涵和外延加以规范的描述性文件。工作描述区分于工作规范，它是对有关工作职责、工作活动、工作条件及工作对人身安全危害程度等工作特性方面的信息所进行的书面描述。
工作描述包括如下内容：
(1)工作标识。是关于职位的基本信息，包括职位基本信息(如工作名称、职位代码等)和工作分析基本信息(如职位说明书的有效期、批准人等)
(2)工作摘要。是对工作内容的筒单概括，通常用筒洁、明确的一句话表述该职位的工作内容和存在的价值，包括该职位的主要职责、范围和设立的目的。它能够使阅读者快速方便地了解工作的总体性质、中心任务和工作目标，理解该职位的特点并与其他职位相区分。
(3)工作职责。是指该职位通过一系列什么样的活动来实现企业的目标，并取得什么样的工作成果。它通常包括日常工作、上级分配任务的质量和数量、与企业内外人员的关系、对于经营记录和利润等的责任、与上级和下级的权责关系、所要使用的设备与机器。
(4)工作权限。是指根据该职位的工作目标与工作职责，企业赋予该职位的决策范围、层级与控制力度。编写工作权限是为了对职责的履行进行清楚的界定，这有利于明确职责边界，防止在工作中产生相互推读的现象。
(5)绩效标准。是在明确界定工作职责的基础上，对如何衡量每项职责完成情况的规定。常见的指标包括销售额、市场占有率、工作完成的及时性、设备利用率、事故率、客户投诉率等。
(6)工作关系。包括两部分内容：第一部分是该职位在企业中的位置，用企业结构图来反映;第二部分是该职位任职者在工作过程中与企业内部和外部各单位之间的工作联系，包括联系的对象、联系的内容、联系的方式和联系的频次。
(7)工作环境条件。工作环境界定的是经常性工作场所的自然环境、安全环境(工作危险性)和社会环境。此外，工作环境还关注由于工作本身或工作环境的特点给任职者带来的工作压力，主要包括工作时间的波动性、出差时间的百分比、工作负荷的大小等。
