【考点】工作分析在人力资源管理中的作用
工作分析的作用主要体现在人力资源管理和企业管理两个方面：
（一）工作分析在人力资源管理中的作用
类别 | 内容 |
人力资源规划 | 强调基于组织战略确定人力资源需求的数量、质量和结构 通过工作分析可以准确地掌握这些变化并进行分析，进而明确职位设置，确定职位职责与任职者要求等要素 |
招聘 | 工作分析的成果文件对职位应具备的知识、技能、能力、个性品质等方面作了详细的规定，有利于组织在招聘时做到“为事择人、任人唯贤、专业对口、事得其人” |
培训与开发 | 工作分析的成果文件，如工作描述和工作规范等，可以为培训提供信息支持和指导 |
绩效管理 | 绩效管理体系设计的基础 |
工作评价 | 以工作分析为基础，根据工作分析提供的工作职责和要求等方面的信息，对职位的技能、强度、责任以及环境等因素进行综合评估，从而确定企业内职位的相对价值排序 |
薪酬管理 | 建立薪酬体系要以工作评价为基础，工作评价又是以工作分析为基础，工作分析通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计 |
员工职业生涯规划 | 任职资格体系可以明确每个职位等级所需的业绩标准与知识能力标准，从而建立起科学并具有激励性的职业上升途径，实现员工的职业生涯规划 |
（二）工作分析在企业管理中的作用
通过工作分析，企业可以明确每项工作的内容、职责和范围，完善与工作相关的制度和规定，理顺、改进和优化工作流程，实现组织结构优化与职位体系的再设计，从而有效地支持企业战略。
以上考点内容选自233网校初级经济师干货笔记，查看更多干货笔记内容>>
【真题·单选题】运用工作分析成果的人力资源管理领域不包括 ()。
A. 员工职业生涯规划
B. 人力资源战略制定
C. 人力资源规划
D. 绩效管理
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