【考点】工作分析的实施技巧
（一）实施时机的选择
新企业成立、新职位产生、新技术、新方法或工艺等
（二）实施主体
企业内人力资源管理部门、企业内各部门、咨询机构
（三）标杆职位的选取
职位代表性、职位关键程度、职位内容变化频率程度、职位任职者绩效
（四）取得相关人员的支持：高层、中层、一般员工
（五）其他：避免员工产生恐惧心理、过程控制
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【真题·单选题】关于实施工作分析的说法，错误的是（）。
A. 工作分析需要组织中不同层级人员的支持
B. 当新技术的出现导致工作变化时，需要进行工作分析
C. 聘请咨询机构进行工作分析有利于节省成本
D. 当工作职位多且相似时，可以选择典型职位进行工作分析
工作分析是一项系统性工程，需要企业内不同层级、不同部门相互配合，共同完成。A正确
聘请咨询机构实施工作分析，人力资源管理部门配合咨询顾问协调计划的实施。优点在于节省企业人力，且作为第三方在工作中更有说服力、更公正。缺点在于耗费资金。C错误
当需要分析的工作职位很多又比较相似时，可以选择标杆职位来完成工作分析。D正确。
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