【考点】绩效考核指标体系的设计
（一）设计步骤
1.通过工作分析与业务流程确定绩效评价指标
2.粗略划分绩效指标的权重
3.通过各个管理阶层员工之间的交流，确定绩效评价指标体系
4.对绩效考核指标体系进行修订（考评前修订；考评后修订）
（二）注意事项
1.考核指标要与企业战略相结合
2.防止绩效考核指标受制于某单一个体
3.考核指标要做到不缺失，不冗余
4.对不同性质的工作要设定不同的绩效标准
5.各维度的考核指标要恰当分配权重
6.考核指标的确定过程要加强员工的参与
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【真题·单选题】关于绩效考核指标体系设计的说法，错误的是（）。
A. 确定职位层面的绩效指标体系是，需要基层员工与其上司共同参与
B. 行政人员的绩效考核标准比生产人员的绩效考核标准更容易确定
C. 对不同性质的工作要设定不同的绩效标准
D. 绩效考核指标的确实会影响指标体系的客观性
参考答案：B
参考解析：从事操作性工作的员工的绩效考核指标评价标准容易确定，但是教师等工作的绩效标准却很难建立。因此，有些工作的标准不能用结果来衡量，而需要用工作的行为加以衡量。行政人员需要用工作的行为加以衡量，所以行政人员的绩效考核标准更难确定。所以B错误 。
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