2024年初级经济师人力资源高频考点：薪酬水平决策

市场领先策略

即在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平调整到年底市场预期的水平。这样在全年中企业的薪酬水平都会比市场水平要高，只有在年底时才与市场水平持平。

适用：规模大、投资回报率高、薪酬成本在经营总成本中所占的比率较低、产品市场上的竞争者较少的企业。

优点：是能吸引大批求职者，提高员工质量，减少员工离职率，改进员工工作绩效，减少由于薪酬经常调整而带来的薪酬管理成本，有利于减少因薪酬问题而引发的劳动纠纷，同时有利于提高企业的形象和知名度

缺点：较高的薪酬水平给企业带来很大的管理压力。

市场跟随策略

又称市场匹配策略，即根据市场平均水平来确定本企业的薪酬定位。一般来说，在竞争性的劳动力市场上，实施市场跟随政策的企业由于没有独特的优势，因此在招聘、甄选等方面还须花费大量的人力、物力、财力。同时，采用这种薪酬策略需要随时注意外部市场薪酬的变动趋势，因此加大了企业薪酬管理的成本。

市场滞后策略

即在年初薪酬调整时，将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上，导致企业的薪酬水平在全年都低于市场水平。

适用：规模相对较小、处于竞争性产品市场、边际利润率较低、成本承受能力较弱的中小型企业。

缺点：不利于企业吸引高素质人才，并造成现有人员的大量流失。

但如果这种做法是以提高未来收入作为补偿，则反而会提高员工的组织承诺、培养员工团队意识。

混合策略

指企业在确定薪酬水平时，是根据职位类型或员工类型分别制定不同的薪酬水平策略。

优点：具有灵活性和针对性，既有利于保持企业在劳动力市场中的竞争力，又有利于合理控制企业的薪酬成本开支。还有利于企业传递自身价值观及经营目标。

薪酬水平的确受到企业内外部多方面因素的影响：

  ? 从劳动力市场角度，影响薪酬水平的主要因素是劳动力的需求和供给；

  ? 从产品市场角度，影响薪酬水平的主要因素是竞争程度和产品需求水平；

  ? 从企业特征角度，影响薪酬水平的主要因素则是企业战略、所属行业、企业规模和价值观等。