以下由233网校经济师考试网为您提供的2016年初级经济师商业经济知识点汇总，希望对大家的备考有所帮助!
商品流通企业运行机制
商品流通企业运行机制，即商品流通企业为生存与发展,其各组成部分、各经营要素之间，在一定条件下,有其相互联系、相互制约的内在功能与运行方式。一个完善的运行机制应包括动力机制、决策机制、调节机制和约束机制。
动力机制
动力机制是推动企业经营的启动力量，是企业运行的原动力。就商品流通企业而言， 这种启动力量就是经济利益。^^克思指出：“利益把市民社会的成员彼此连结起来。”(《马克思恩格斯全集》第2卷，第154页)客观的经济利益是使各个经济主体联结成经济关系的动力源。对商品流通企业来说，经济利益体现在追求经济效益或营业利润、社会效益或商 誉上。
动力机制可分为内动力机制和外动力机制。
(1)内动力机制。内动力机制是由于面临激烈的竞争环境，商品流通企业自发做出有利 于自身生存和发展、有利于实现企业经济效益的各项经营决策，实质上是指由竞争的压力所产 生的刺激力。内动力机制是企业运行中客观的、自发的力量。
(2)外动力机制。外动力机制是指来自宏观的调控政策和对流通领域经济利益的调整， 商品流通企业做出有利于宏观经济目标的决策。换言之，外动力机制是一种游离于企业之外 的引诱力，是一种人为的、自觉的、又要在本企业内实现的力量。
在商品流通企业的魂力机制中还包含有激励、利益、分配等子机制。动力机制涉及经济利益的分配问题，激励、利益、分配子机制都与经济利益的分配有关。动力机制决定着商品流通企业经济行为的基本方向，从而间接地决定经济利益的大小，激励企业为社会和为企业自身做 贡献，激励职工为社会和为企业做贡献，并影响国家与企业之间的分配关系，影响企业和职工 以及职工与职工之间的分配关系。
决策机制
决策机制包括决策点、决策权力分配、决策权力授予等内容。
(1)决策点。指实际决策者所处的位置。由于商品流通企业面临的决策性质及影响范围、重要性程度不同，决策者就有可能处于企业的不同层次上，存在多元决策点。
(2)决策权力分配。商品流通企业在经营中，考虑决策问题不同、时间要求不同及各层管理者掌握的信息量的不同而进行的决策权力在不同层次、不同部门、不同职位上的分配。如战略性决策即有关发展方向、人事决策、财务开支标准等的决策由商品流通企业的高层管理者做出，而一般经营性决策则可能在企业中低菅理层次做出。
(3)决策权力授予(即授权)。由于商品流通企业经菅决策时效性强、短期决策比重大、反馈周期短等特点，常常会对已经分配好的决策权力通过授予的方式进行重新调整。
约束机制
约束机制是指商品流通企业按照经济发展的客观规律以及国家有关的方针、政策、法规和社会道德的标准来规范和约束自己的经营行为。
由于商品流通企业的运行目标呈现多样化的特征，有时为追求利润、降低成本，商品流通企业的经营行为表现出与国家有关的方针、政策、法规和社会道德的标准不完全重合或吻合。此时除了通过调节机制加以控制外，还必须利用一定的约束机制约束企业的经营行为。商品淹通企业的约束机制主要有市场约束和预算约束。
(1)市场约束。商品流通企业经营活动是通过市场即卖和买来实现商品价值。先买后卖'连续的买和卖，并且要快买快卖，使投资增值。因此商品流通企业运行目标中的利润目标是同市场密切相关，特别是同市场上的竞争、风险等结合在一起的。商品能否顺利卖出去，关系到商品流通企业的命运，如果卖不出去或商品价值不能顺利实现，这种损失不能由国家承担，更不能由消费者承担，只能由商品流通企业负责。这样使得商品流通企业经营活动受市场约束。企业经营者不能随心所欲，必须自魂地服从市场的信号，决定自己的经菅规模、经营方向和经营方式。因此国家对商品流通企业经营活动的约束可通过市场来进行。
(2)预算约束。须算约束就是商品流通企业以其预期的收入控制其支出。这种收入对支出的约束，不是事后的结算，而是事前的预算约束。
商品流通企业自主经营、自负盈亏，因此企业的支出不是随心所欲的，要受到预算的约束。哪些商品该经营'哪些不宜经营;哪些钱该发给职工'哪些钱不能发或不宜发;企业是扩大经营规模还是维持现状或是缩小经营规模;资金借贷多还是少，这些经菅行为都要取决于企业自己能够支配的收入的多少、价格和利率的信号以及自己对借贷的偿还能力。由此便形成企业对经营的自我约束或自我控制的机制。
另外，商品流通企业作为独立自主经营的经济实体，要强化法律约束。这主要是通过对商品流通企业加强财务核算与审计，通过企业法、公司法、银行法、商业法等约束商品流通企业的经营行为。通过制定一些经济法规，以补充或保证社会经济运行机制和商品流通运行机制自身所无法解决的某些公共利益问题，如环境保护、公共卫生等。强化法律约束主要是维护消费者的利益，保证各经济单位的正常联系，保证对企业有较强的法律约束。
