单项选择题
1. 零售店铺选址的正确步骤是( )。
A 具体位置分析-商业区或购物区分析-地区分析
B 商业区或购物区分析-地区分析-具体位置分析
C 地区分析-商业区或购物区分析-具体位置分析
D 地区分析-具体位置分析-商业区或购物区分析
答案:C
解析：本题的考点为：选址的步骤。三个步骤：地区分析-商业区或购物区分析-具体位置分析，故选C。
2. 下列零售业态中，不适合连锁经营的是( )。
A 专卖店
B 便利店
C 仓储式超级市场
D 城市集贸市场
答案:D
解析：本题的考点为：常见的连锁经营的零售业态。主要包括八大类型：大型综合厂级市场、仓储式超级市场、一般超级市场、专卖店、专业店、便利店、餐饮店和各类服务业(照相馆、美容店等)，可知不包括城市集贸市场，故选D。
3. 商品流通企业战略的抗争性特点是指( )。
A 以企业的全局为对象规定企业的总体行动
B 谋划如何与竞争对手抗衡
C 根据环境的变化及时对战略进行调整
D 筹划未来较长时期内如何生存和发展
答案:B
解析：：商品流通企业战略的特点中抗争性的相关内容。A选项，为全局性，故错误;C选项，为动态性，故错误;D选项，为长远性，故错误。
4. 从总体上决定商品流通企业发展方向和道路的是( )。
A 企业使命
B 企业技术
C 企业产品
D 企业组织结构
答案:A
解析：本题的考点为：商品流通企业战略管理过程相关内容。“企业使命”的确定过程常常会从总体上引起企业方向、发展道路的改变，使企业发生战略性的变化，可知企业使命决定了商品流通企业发展方向和道路。
5. 供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通惬意进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是( )。
A 供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度
B 存在大量的替代商品
C 存在大量可选择的供应商
D 供应商的商品无差别
答案:A
解析：本题的考点为：行业环境分析中供应商讨价还价能力较强的情形。其中，“集中化程度高”，即供应商所处行业由少数几家企业控制，其集中化程度高于购买商行业的集中程度，故选A。BCD选项，均属于供应商处于劣势的情形，只会降低供应商讨价还价能力，故错误。
6. M企业经营的所有商品都是知名设计师设计、手工制作，样式独一无二，虽然价格十分昂贵，但是销售量仍很可观，M企业的核心竞争力源自( )。
A 人力资源
B 价值观
C 设备状况
D 信息系统
答案:A
解析：本题的考点为：核心竞争力的概念。根据本题所述可知给企业带来优势和利润的最终源头是“知名设计师”，即人才，可知为“人力资源”，故选A。
7. 商品流通企业通过提供与众不同的商品与服务，使顾客建立品牌偏好与忠诚，由此获得竞争优势，这种战略属于( )战略。
A 前向一体化
B 后向一体化
C 差别化
D 成本领先
答案:C
解析：本题的考点为：差别化战略的概念。根据题目关键信息“提供与众不同的商品与服务”，可知为“差别化战略”，故选C。
8. 企业某设备1-4周期的实际销售量分别为：6000，6200，6600，6800台，采用上期销售量法计算，则第5 周期销售量的预测值为( )台。
A 6000
B 6200
C 6400
D 6800
答案:D
解析：本题的考点为：上期销售量法计算。即用预测期前一期的实际销售量作为预测期的预测值，本题需要预测第5周期，其前一期即为第4周期，题目已知实际销售量为“6800台”，故选D。
9. 某商品计划期的固定成本分摊为26万元，该商品单位变动成本为1200元/台，商品单价为1400元/台，则计划期该商品的保本销售量为( )台。
A 100
B 186
C 217
D 1300
答案:D
解析：本题的考点为：保本销售量的计算。根据公式，保本销售量=固定成本/(单价-单位变动成本)：
(1)固定成本：题目已知为“26万元”，即“260000”元;
(2)单价：题目已知为“1400”元;
(3)单位变动成本，题目已知为“1200”元;
将上述信息代入公式，保本销售量=260000/(1400-1200)=1300台，故选D。
