企业发展的基本要求和途径

（一）企业的概念

企业是以营利为目的，运用各种生产要素（如土地、劳动力、资本、技术等），依法从事生产、流通和服务等经济活动，实行自主经营、自负盈亏、独立核算、自我约束的法人实体和市场竞争主体。

（1）企业必须拥有一定的资源。这是企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件。资源包括资本、土地、劳动力、信息和技术等。

（2）企业是独立的经济实体。以追求经济利益、获取利润为目的。

（3）企业是能够自主经营、自负盈亏的完整的经济组织。

（4）企业必须承担相应的社会责任。为社会提供就业机会、防止环境污染、维护生态平衡、节约资源等。

（5）企业是一个独立的民事主体。依法享有民事权利并承担相应民事义务，能以法人的名义进行民事活动。

企业应具备的条件：

1.正式在政府有关部门注册登记；

2.有专门的名称、固定的场所和组织章程；

3.具有独立的资产，实行独立的核算；

4.能独立对外开展经营活动。

（二）企业的构成要素

1.企业要素：一切直接或间接地为企业经济活动所需要并能构成生产经营资源的，具有一定开发性、利用性、选择性的天然或人造资源。

2、企业要素的构成

企业要素是各种资源的“集合”：包括人力、物力、财力、信息、技术、知识、时间、空间、市场、客户、环境、管理12项内容。

企业是以营利为目的，运用各种生产要素（如土地、劳动力、资本、技术等），依法从事生产、流通和服务等经济活动，实行自主经营、自负盈亏、独立核算、自我约束的法人实体和市场竞争主体。

（1）企业必须拥有一定的资源。这是企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件。资源包括资本、土地、劳动力、信息和技术等。

（2）企业是独立的经济实体。以追求经济利益、获取利润为目的。

（3）企业是能够自主经营、自负盈亏的完整的经济组织。

（4）企业必须承担相应的社会责任。为社会提供就业机会、防止环境污染、维护生态平衡、节约资源等。

（5）企业是一个独立的民事主体。依法享有民事权利并承担相应民事义务，能以法人的名义进行民事活动。

企业应具备的条件：

1.正式在政府有关部门注册登记；

2.有专门的名称、固定的场所和组织章程；

3.具有独立的资产，实行独立的核算；

4.能独立对外开展经营活动。

1.完善而灵活的经营机制

经营机制是指能够有效地协调市场需求和企业生产经营的综合体系。包括：

（1）动力机制：强大的经济动力是形成经营机制的决定性因素。强大的经济动力是形成经营机制的决定性因素。资产和利益是企业经营机制的动力源泉。动力机制包括所有者权益、经营者权利和劳动者积极性。

（2）调节机制或产销机制：供应、生产和销售是企业日常生产的三个基本环节。包括原材料商品自主选购、生产计划自主制订、产品或商品自主销售，以及调节投资主体、领导体制、内部组织结构、经济利益关系、内外部关系等。

（3）约束机制或平衡约束机制：包括多重利益约束机制、财务平衡约束机制、权力平衡约束机制。

（4）发展机制或技术进步机制：包括发展基金自我积累、融资渠道自主选择、投资项目自主决定、法人财产依法所有。

企业经营机制是企业经济形态的产物，具有先天性、本质性、系统性和功能性等特征。

①先天性：有什么类型的经济形态就会产生什么样的经营机制；

②本质性：它是企业内部各种经济关系的产物，它在任何时候都存在并发挥作用；

③系统性：企业既有一个相互联系的统一机制，又有一些反映各子系统结构和运行原理，以及各种制约关系的具体机制；

④功能性：企业机制必然产生自己特有的功能或机能。功能的大小、强弱是通过功能性来反映的，其中动力功能和约束功能是最主要的功能。

企业经营机制是否完善和健全，会受到企业的经济地位、企业所有制形式、企业经营责任制、企业人员素质、企业财力资源及企业物质资源等因素的影响和制约。

2.良好的企业素质

企业素质是指企业内在的本质，即构成企业活动能量大小的各种要素及其有机结合所产生的能力。

（1）人员素质：人员素质的高低是企业能否健康成长的关键。

（2）技术装备素质：技术装备是企业生产的骨骼系统和肌肉系统，它的技术水平、新旧程度等对企业素质和经济效益有十分重要的影响。

（3）管理素质：管理和科技一样均属于非物质要素的生产力，它对企业经济效益的高低会产生重要的影响。

（4）企业文化素质：企业文化是指企业由于受社会文化的影响在其生产经营过程中所形成的一种“亚文化”，即企业在发展过程中形成的具有特色的经营哲学、伦理道德、精神风范、价值观念等意识形态的总和。它是企业物质、经济活动的反映，是企业的灵魂。

企业文化建设对企业成长的作用主要表现在能对企业职工的行为起到规范、凝聚、激励、强化和榜样。

1.技术进步：技术进步就是技术知识及其在生产经营中应用的进展。企业的总产出和总需求水平之间的关系依赖于企业生产经营过程的技术。

企业生产中最常见的生产要素是资本和劳动。技术可以说是生产要素的特定组合，在一定时期上技术所处的水平，决定着一定量的投入能最大限度地得到多少产出。

2.多样化经营：它是指企业不只生产某一种类的产品或不只提供某一种类的服务，而是生产多种产品或提供多种服务。现代大中型企业出现多样化经营的发展趋势，既有内部因素的促进，又有外部因素的促成，从根本上来看还是企业成长的要求。具体原因主要有企业规模扩展的要求，提高企业适应市场变化能力的要求，利用内部资源、减少经营风险以及科技进步的影响等方面。

企业多样化经营实现途径包括：①企业兼并、合并②投资建立新厂③研究开发新产品。

1.国有企业：指企业经营管理的资产归国家或代表国家行使管理职能的政府部门或机构所有的企业，又称“全民所有制企业”，即企业生产资料归社会全体劳动人民所占有。

2.集体所有制企业：指有组织的劳动群众集体投资兴办的社会化程度相对较低的公有制企业。

特点：

3.股份制企业 ：是通过股东投资对生产经营要素实行社会占有与联合使用，从事生产经营活动并按投资人股份额参与企业管理和分配的一种企业组织形式。

4.私营企业：是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。

特点：

1.单一企业

（1）概念：指由一个工厂或一个商店构成的企业。

（2）优点：可以组织大批量生产，劳动生产率高，有利于降低成本。

（3）缺点：品种单一，适应市场需求变化的能力差。

2.多元企业

（1）概念：由两个以上的工厂和商店组成的企业。它是按照专业化、联合化及合理性原则由若干个分散的经济实体所形成的法人组织。多元企业有的是纵向联合，有的是横向联合，一般比单一企业规模大些。

（2）优点：能扩大经营范围或增开产品线，使企业资源的利用程度提高，适应市场变化的能力增强，降低经营风险。

（3）缺点：增加管理难度，提高产品质量的任务艰巨。

3.经济联合体

（1）概念：松散的、相对稳定的经济联合组织。联合的形式多种多样，包括生产要素的联合、工艺手段的联合、不同行业的联合和不同产业的联合等。

（2）特点：

①参加联合的各方本着自愿、互利、效益共享原则，在生产、科研、技术、设备、劳动力、物资及销售等方面彼此联合；

②联合各方用契约方式形成法律约束，独立核算、自负盈亏；

③各成员之间按等价有偿原则进行产品配套、物资协作以及技术转让等生产经营活动。

4.企业集团

（1）概念：在经济联合体的基础上组建起来的、具有较紧密联系的企业群体组织，其核心是技术、经济和资金实力较雄厚的集团公司。

（2）特点：

①企业集团是以资产为纽带联结起来的若干独立企业法人所组成的集合体，是独立核算企业的复合型组织；

②集团成员分为核心层、紧密层、 松散层的多层次结构，在经营上共担风险，在利益上共负盈亏；

③集团核心一般为实力较强的大型企业，成员众多，但投资多且分散，管理工作复杂。

1.劳动密集型企业：指使用劳动力较多，技术装备程度低，产品成本中劳动力消耗占比较大的企业。例如，纺织、服装、日用产品修理、餐饮等行业企业。

2.资金密集型企业：指原材料成本较高，或产品生产技术复杂，所需技术装备水平较高生产单位产品所需投资较多，使用劳动力较少的企业。它一般具有劳动生产率高、劳动力消耗少、竞争能力强等优点。例如，汽车制造、石油和天然气开采等行业企业。

3.技术密集型企业：指运用现代化、自动化等先进的科学技术装备较多的企业。

例如，计算机、通信、电子设备制造、航空航天运输设备制造等行业企业多属于技术密集型企业。

技术密集型企业通常具备较多的从事技术研究与开发的科技人员，因此也被称为知识密集型企业。