企业生命周期的阶段

1.创业阶段

（1）管理：处于创业阶段的企业，其创立者也是企业的所有者。企业的管理是非规范化的，且非常灵活，企业中层次较少，分工不明确，主要由企业主本人行使监督、管理和控制的权力。

（2）由于产品或服务比较单一，企业内部的沟通和协调简单、直接，决策的效率比较高。

（3）经营目标：立足于生存，企业的内外部环境均处于变动之中。这一时期，企业常常缺乏长远的规划。

2.成长阶段

（1）管理：管理逐步规范化，已经形成一定的工作程序和规章制度，分工开始细化，企业内机构数量增加，内部的沟通和协调力度也随之增加，企业的产品或服务比较集中，开始引入职业经理人，出现了经营权和所有权部分分离的现象。

（2）主要目标：获得高速成长的市场机会，企业具有强烈的创新欲望。

3.规范阶段

（1）管理：内部机构制度化、程序化、科学化开始形成，分工精细，有较为成熟的产品或服务线，能够提供多样化的产品或服务，内部环境稳定。由于经营领域的扩大，协调和沟通增多，专业化管理已经成为主要的管理方式，企业内部形成职业经理人队伍。

（3）主要目标：扩大市场并寻找新的经济增长领域，企业发展呈现出多元化的趋势。

4.精细阶段

（1）往往会出现老化问题，企业经营逐渐丧失灵活性，部分企业内官僚作风兴起，沟通和决策效率降低。企业内部推诿卸责现象增多，缺乏创新，企业高层的控制力减弱。此外，企业产品和服务的多元化发展，使得企业必须注意主要目标的完成情况，以避免大幅度衰退。

（2）主要危机表现为缺乏再创活力。处于这一发展阶段的企业，可能不再能够适应环境变化，企业内部组织活动可能变得行动迟缓或过于行政化，因而必须经历一个重塑和创新的过程。处于这一阶段的企业通常需要更换高层管理者。