第十四章业绩评价
一、成本中心的评价
责任成本中，制造费用的归属和分摊方法：①直接计入责任中心；②按责任基础分配；③按受益基础分配；④归入某一特定的责任中心；⑤不能归属于任何责任中心的固定成本，不进行分摊。
二、利润中心的评价
收入-变动成本-可控固定成本-不可控固定成本-公司管理费用
=边际贡献-可控固定成本-不可控固定成本-公司管理费用
=可控边际贡献-不可控固定成本-公司管理费用
=部门边际贡献-公司管理费用
=部门税前利润
内部转移价格（4个）：市场价格（完全竞争市场下）、以市场为基础的协商价格（非完全竞争市场下）、变动成本加固定费转移价格（无外部交易市场）、全部成本转移价格（最差的选择）
三、投资中心的评价（两个指标）
1．投资报酬率=部门边际贡献/部门资产数
宜于部门之间及不同行业之间的比较。但局部利益有时与整体利益不一致。
2．剩余收益=部门边际贡献-部门资产*资本成本
局部利益与整体利益一致，并允许使用不同的风险调整资本成本。剩余收益是绝对数指标，不便于不同部门之间的比较。
考试大整理注册会计财务成本管理辅导(十五)
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