2017年注会《公司战略》分值预测及高频考点：第四章

《公司战略》第四章 战略实施

本章属于比较重要的章，主要介绍了：(1)企业组织结构的构成要素;(2)纵横向分工结构;(3)组织结构与战略的关系;(4)组织的战略类型;(5)企业文化的类型、文化与绩效、战略稳定性与文化适应性;(6)战略失效与战略控制以及战略控制的方法;(7)战略管理中的权利与利益相关者;(8)公司治理;(9)信息技术在战略管理中的作用。

本章的考试题型一般为客观题和简答题，重点关注：企业组织结构的8种基本类型、企业战略与组织结构、战略稳定性与文化适应性、平衡计分卡、公司治理和信息技术在战略管理中的作用这六个方面内容可能考主观题。

本章2017年预计分值在7分左右。

　历年真题第四章分值分布：

　第四章高频考点： 本章高频考点详解>>

◆考点一：纵横向分工结构　考频：☆☆☆☆☆熟悉程度：掌握

1.纵向分工结构

2.横向分工结构

◆考点二：企业战略与组织结构　考频：☆☆☆ 熟悉程度：掌握

1.组织结构与战略的关系

2.组织的战略类型

◆考点三：公司战略与企业文化　考频：☆☆☆ 熟悉程度：掌握

1.企业文化的类型

2.文化与绩效

3.战略稳定性与文化适应性

◆考点四：战略控制　考频：☆☆☆☆ 熟悉程度：掌握

1.战略失效

2.预算与预算管理

3.平衡计分卡的业绩衡量方法

◆考点五：战略管理中的权力与利益相关者　考频：☆☆☆ 熟悉程度：掌握

战略管理中的权力与利益相关者

◆考点六：公司治理　考频：☆☆ 熟悉程度：熟悉

1.信息技术与组织变革的关系

2.信息技术与组织结构变革

3.信息技术与业务流程重组

◆考点七：信息技术与组织变革　考频：☆☆ 熟悉程度：熟悉

1.信息技术与组织变革的关系

2.信息技术与组织结构变革

3.信息技术与业务流程重组

第四章章节练习 >>更多章节习题

◆1、甲公司是一家传统胶片生产企业，受消费者需求变化和技术发展的影响，该公司利润一直处于下滑状态。由于甲公司长期以来一直集中于胶片的生产，忽视了相关产品的发展，致使自身缺乏相关产品的生产能力。根据以上信息可以判断，甲公司较为现实的选择是(　　)。

A.相关多元化战略

B.非相关多元化战略

C.一体化战略

D.收缩战略

参考答案：B

参考解析：如果企业当前产业或市场缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场，较为现实的选择就是采用非相关多元化战略。

◆2、本题属于案例分析型题目。应对本题的关键是区分各种战略的适用情况，结合案例资料中的关键语句进行分析判断。本题的关键语句是“由于甲公司长期以来一直集中于胶片的生产，忽视了相关产品的发展，致使自身缺乏相关产品的生产能力”。

一家外资的日化生产企业，计划收购中国的另一家日化生产企业，这属于(　　)。

A.纵向并购

B.横向并购

C.多元化并购

D.敌意并购

参考答案：B

参考解析：横向并购是指并购方与被并购方处于同一产业。本题中并购方与被并购方都是日化生产企业，所以是横向并购。

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